ការអនុម័តលើការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណាក់កាលសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលនិយាយពីប្រតិបត្តិការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានចំណេះដឹងពីវិធីសាស្ត្រមានសមត្ថកិច្ចក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងព្រោះភាពមិនប្រាកដប្រជាតិចតួចនៅក្នុងពួកគេអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអន្ដរាយ។
វិធីសាស្ត្រក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ
អ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងវិចារណញាណវិនិច្ឆ័យសុភាសិតការសម្រេចចិត្តនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់ពិភពលោក។ ដូច្នេះការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាដំណើរការផ្លូវចិត្តមួយ។ វិធីសាស្រ្តដូចខាងក្រោមដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលេចធ្លោ។
- វិចារណញាណ។ ក្នុងករណីនេះការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍របស់បុគ្គលដោយមិនចាំបាច់វិភាគផលប្រយោជន៍និងគុណវិបត្តិ។ តាមធម្មតាវិធីសាស្រ្តនេះគឺចំឡែកចំពោះអ្នកដែលមានបទពិសោធន៏ក្នុងការគ្រប់គ្រងគួរសម។ បើទោះបីជាចំណុចនៅទីនេះគឺប្រហែលជាមិនមាននៅក្នុងនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងឥរិយាបថធម្មតានៃបរិស្ថានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែដឹងថាអ្វីដែលអាចត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងគាត់។ ប៉ុន្តែស្ថិតិបង្ហាញថាការពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹង (ចំណេះដឹង) មិនច្បាស់ទេបើមិនដូច្នេះទេអ្នកអាចធ្វើកំហុសឆ្គងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរជាមួយជំរើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តដូច្នេះវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានគេណែនាំឱ្យប្រើជាមួយវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗទៀត។
- ផ្អែកលើសាលក្រម។ ជម្រើសនេះត្រូវបានកំណត់ដោយបទពិសោធបង្គរនិងចំណេះដឹងរបស់មនុស្សម្នាក់។ តក្កក្នុងដំណោះស្រាយបែបនេះត្រូវបានគេមើលឃើញហើយគុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺភាពថោកនិងភាពរហ័សនៃការវាយតម្លៃនៃស្ថានភាព។ ប៉ុន្តែវាគួរអោយចងចាំថាមិនមែនគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតម្តងម្កាលហើយក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មីៗទាំងស្រុងវិធីសាស្រ្តនេះនឹងមិនដំណើរការទេអ្នកគ្រប់គ្រងមិនដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលក្រោយទេព្រោះកាលពីមុនគាត់មិនបានជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពបែបនេះទេ។
- សមហេតុផល។ បច្ចេកវិទ្យានៃការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តនេះមិនពឹងផ្អែកលើវិចារណញាណរបស់មេដឹកនាំនិងបទពិសោធរបស់គាត់នៅទីនេះការគណនាដ៏តឹងរឹងបានកើតឡើង។ ដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្ត្រសមហេតុផលដំណោះស្រាយត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម:
- ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃបញ្ហានេះ;
- បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិងដែនកំណត់សម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត
- កំណត់អត្តសញ្ញាណនៃដំណោះស្រាយជំនួស;
- ការវាយតម្លៃជម្មើសជំនួស;
- ជម្រើសចុងក្រោយនៃដំណោះស្រាយ។
វិធីសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយបុគ្គលិកនិងមហាវិទ្យាល័យ
មានវិធីពីរយ៉ាងនៃការសម្រេចចិត្តគឺៈការចូលរៀននិងបុគ្គល។ វិធីសាស្រ្តចុងក្រោយគឺមានភាពយុត្តិធម៌នៅក្នុងករណីទាំងនោះនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឈមនឹងភារកិច្ចសាមញ្ញយុត្តិធម៌ឬហានិភ័យគឺតូច។ ប៉ុន្តែដោយភាពស្មុគស្មាញនៃភារកិច្ចគ្រប់គ្រង (ការពង្រីកផលិតកម្ម) វិធីសាស្ត្រនៃការសម្រេចចិត្តនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេដោយសារតែប្រធានបទរបស់វា។
ដូច្នេះនៅឯសហគ្រាសធំ ៗ វិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុត។ វាមានគោលបំណងនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាទាំងអស់ដែលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តសមូហភាពមានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់ - កម្រិតទាបនៃប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានបែងចែកជាបួនអម្បូរ។
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយវិធីសាស្ត្រភាគច្រើន។ នេះគឺជាការបោះឆ្នោតដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នាវិន័យគឺសាមញ្ញណាស់ - ដូចដែលមនុស្សភាគច្រើនជឿជាក់នោះក្បាលនឹងធ្វើដូចគ្នាដែរ។ គុណវិបត្តិគឺថាមតិរបស់ជនជាតិភាគតិចមិនត្រូវបានគេយកមកគិតគូរហើយវាអាចមានគ្រោះថ្នាក់។ គំនិតសប្បុរសធម៌ជាទូទៅបង្កើតបានបុគ្គលមួយចំនួនតូច។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើការជម្រុញរបស់សមាជិកនៃក្រុមនេះ (ហេតុអ្វីបានជាពួកគេបោះឆ្នោតសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនេះ) ហើយដូច្នេះកម្រិតនៃយុត្តិធម៌នៅទីនេះនឹងមានកម្រិតទាបណាស់។
- យុទ្ធសាស្រ្តនៃការបូកសរុបថ្នាក់។ ដំណោះស្រាយនឹងត្រូវគ្នាទៅនឹងជម្រើសមួយដែលទទួលបានបរិមាណទាបជាង។
- យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកាត់បន្ថយគម្លាត។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺស្ថិតនៅក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងទស្សនៈរបស់ភាគច្រើននិងជនជាតិភាគតិចអប្បរមា។
- យុទ្ធសាស្រ្តនៃការមើលឃើញល្អប្រសើរបំផុត។ ក្នុងករណីនេះការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើចំណង់ចំណូលចិត្តបុគ្គលដែលពិតជាមាន។ ជាញឹកញាប់មេដឹកនាំមកតាមដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើងយុទ្ធសាស្រ្តល្អប្រសើរជាងនេះគឺល្អប្រសើរជាងមុន។
ជាការប្រសើរណាស់, ជាការពិតណាស់, កុំភ្លេចថាដើម្បីវិភាគបញ្ហាបានត្រឹមត្រូវនិងវាយតម្លៃដំណោះស្រាយ, អ្នកត្រូវការការគាំទ្រព័ត៌មានសមរម្យ។ ដោយគ្មានវាការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានវិនាសទៅជាបរាជ័យ - ដោយមិនដឹងពីព័ត៌មានពេញលេញវាមិនអាចទៅរួចទេដែលឃើញយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមត្រូវ។