ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

នៅពេលយើងនិយាយពាក្យថា "អ្នកដឹកនាំ" យើងស្រមៃថាមានជំនឿចិត្តនិងមានចិត្តរឹងមាំដែលមានអំណាចមិនអាចប្រកែកបាន។ ជាទូទៅផ្ទាំងគំនូរនេះមានលក្ខណៈស្តង់ដារណាស់ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាអ្នកដឹកនាំមិនធ្វើដូចគ្នា? វានិយាយអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំខុសៗគ្នាដែលពួកគេប្រើ។ មានចំណាត់ថ្នាក់ជាច្រើននៃទម្រង់នៃការបង្ហាញនៃគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំយើងនឹងចាត់ទុកថាជារឿងធម្មតាបំផុត។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យនិងផ្តាច់ការ

ជាញឹកញាប់ណាស់ការបែងចែកត្រូវបានប្រើទាក់ទងនឹងមេដឹកនាំទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុមធំ ៗ :

1. រចនាប័ទ្មអ្នកនិពន្ធ ។ អំណាចទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃរបស់មេដឹកនាំគាត់មានតែជ្រើសរើស គោលដៅ និងជ្រើសរើសវិធីដើម្បីសម្រេចបាន។ រវាងសមាជិកនៃក្រុមទំនាក់ទំនងមានតិចតួចបំផុតពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមេដឹកនាំ។ អាវុធសំខាន់គឺការគំរាមកំហែងនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពភ័យខ្លាច។ រចនាប័ទ្មនេះរក្សាទុកពេលវេលាប៉ុន្តែទប់ស្កាត់ការផ្តួចផ្តើមរបស់បុគ្គលិកដែលក្លាយជាអ្នកសំដែងអកម្ម។
2. ប្រភេទប្រជាធិបតេយ្យនៃការដឹកនាំ ។ អ្នកស្រាវជ្រាវភាគច្រើនទទួលស្គាល់វាថាល្អបំផុត។ ចាប់តាំងពីឥរិយាបថរបស់មេដឹកនាំបែបនេះជាធម្មតាត្រូវបានគោរពរបស់សមាជិកនៃក្រុមនេះ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មានឱកាសទទួលយកគំនិតផ្តួចផ្តើមប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក៏កើនឡើងផងដែរ។ មានព័ត៌មានសម្រាប់ក្រុម។

Typology នៃ Weber

ការបែងចែកប្រភេទនេះដែលត្រូវបានស្នើឡើងដោយលោកអ័រប៊ី។ គាត់គិតថាភាពជាអ្នកដឹកនាំមានលទ្ធភាពក្នុងការបញ្ជាទិញដែលបង្កឱ្យមានការគោរពប្រតិបត្តិ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះមេដឹកនាំប្រើធនធានខុស ៗ គ្នាដោយអាស្រ័យលើប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែលបែបប្រពៃណីនិងរបបផ្លូវចិត្ត។

1. ប្រភេទប្រពៃណី ។ វាអាស្រ័យលើពិធីបុណ្យប្រពៃណីនិងកម្លាំងនៃទំលាប់។ ការផ្ទេរអំណាចឆ្លងកាត់ដោយតំណពូជអ្នកដឹកនាំក្លាយជាបែបនេះតាមសិទ្ធិរបស់កំណើត។
2. ប្រភេទច្បាប់សមហេតុផល ។ នៅទីនេះអំណាចត្រូវបានផ្អែកលើសំណុំនៃបទដ្ឋានច្បាប់ដែលទទួលស្គាល់ដោយអ្នកដទៃ។ មេដឹកនាំត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអនុលោមតាមបទដ្ឋានទាំងនេះដែលកំណត់សកម្មភាពដែលគាត់មាន។
3. ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះគឺជំនឿទៅលើការផ្ដាច់មុខនៃមនុស្សម្នាក់ឬការជ្រើសរើសរបស់ព្រះ។ លក្ខណៈសម្បត្តិគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគុណសម្បត្តិពិតនៃ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងអ្នកដែលមេដឹកនាំគាំទ្រអ្នកដើរតាមរបស់គាត់។ ជាញឹកញាប់បុគ្គលនៃអ្នកដឹកនាំដើរតួនាទីទី 2 នៅក្នុងដំណើរការនេះ។

និយាយឱ្យសាមញ្ញ ៗ ប្រភេទនៃការដឹកនាំទាំងនេះគឺផ្អែកទៅលើទម្លាប់ហេតុផលឬអារម្មណ៍។ លោក Weber ជឿជាក់ថាម៉ាស៊ីនដ៏សំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺជារចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដ៏ទាក់ទាញដោយសារតែវាមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយអតីតកាលនិងអាចផ្តល់អ្វីថ្មី។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអំឡុងពេលស្ងប់ស្ងាត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នឹងល្អប្រសើរ។