អាជីវកម្មគឺជាអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញបើសិនជាអ្នកប្រកាន់យកវាឱ្យមានទំនួលខុសត្រូវ។ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់គឺការធ្វើផែនការអាជីវកម្មតាមរយៈការដែលអ្នកអាចគណនាហានិភ័យដែលអាចធ្វើបានគិតតាមរយៈសកម្មភាពជាមុននិងការយល់ដឹងអំពីលទ្ធផលដែលអាចធ្វើបាន។
ហេតុអ្វីធ្វើផែនការអាជីវកម្ម?
ដើម្បីមើលរូបភាពអាជីវកម្មគ្រប់ជ្រុងជ្រោយវាចាំបាច់ក្នុងការកសាងផែនការ។ វាជាប្រភេទនៃការព្យាករណ៍សម្រាប់អនាគតដើម្បីវាយតម្លៃពីលទ្ធភាពដែលអាចមាន។ មានភារកិច្ចជាក់លាក់នៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។
- កំណត់ក្នុងទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចអភិវឌ្ឍនិងកន្លែងណាក្នុងទីផ្សារគោលដៅដែលវានឹងកាន់កាប់។
- បង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីហើយក៏បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចបាន។
- ជ្រើសរើសមនុស្សជាក់លាក់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះចំណុចនីមួយៗនៃការអនុវត្តផែនការអាជីវកម្ម។
- បង្ហាញសូចនាករជាមូលដ្ឋាននៃទំនិញនិងសេវាកម្មដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើទីផ្សារដល់អ្នកប្រើប្រាស់។
- ធ្វើការវាយតម្លៃលើតម្លៃផលិតកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការបង្កើតនិងការអនុវត្ត។
- ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវដូច្នេះពួកគេបំពេញនូវតម្រូវការយ៉ាងចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តផែនការដែលបានគ្រោងទុក។
- ធ្វើការវាយតម្លៃលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។
មូលហេតុចំបង ៗ សម្រាប់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
សហគ្រិនចាប់ផ្តើមជាច្រើនមិនចូលចិត្តគម្រោងអ្វីទេហើយត្រូវបានណែនាំដោយវិចារណញាណ។ យុទ្ធសាស្ដ្របែបនេះមិនដំណើរការទេដូច្នេះការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅសហគ្រាសមានហេតុផលសំខាន់ៗ។
- ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការប្រាក់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍហើយអ្នកត្រូវតែស្វែងរកអ្នកវិនិយោគរឿងដំបូងដែលពួកគេនឹងពិនិត្យមើលគឺ ផែនការអាជីវកម្មលម្អិត ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងថាតើការវិនិយោគនឹងមានប្រយោជន៍ឬទេ។
- ផែនការជួយកំណត់គោលដៅដែលនឹងត្រូវស្វែងរកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
- ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មអាចត្រូវបានគេហៅថាជំនួយការមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់។ ផែនការនេះពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការជ្រើសបុគ្គលិកបទបញ្ញត្តិសម្រាប់បញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនិងភាពខុសគ្នានៃគោលនយោបាយរបស់អង្គការ។
- ការព្យាករណ៍អំពីស្ថានភាពខុសគ្នាដូច្នេះនៅពេលដែលបង្កើតផែនការមួយអ្នកគួរតែពិចារណាមិនត្រឹមតែសេណារីយ៉ូសុទិដ្ឋិនិយមទេ។
- អនុវត្តការវិភាគស្រាវជ្រាវនិងចំណេះដឹង។ មូលហេតុនេះគឺដោយសារតែក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃផែនការវានឹងចាំបាច់ក្នុងការសិក្សាអំពីដ្យាក្រាមនៃអ្នកប្រើប្រាស់, អ្នកប្រកួតប្រជែងនិងទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗដទៃទៀត។
ខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
ផែនការដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អជួយឱ្យអ្នកគិតតាមរយៈយុទ្ធសាស្ដ្រមួយហើយយល់ថាវាមានលក្ខណៈប្រាកដនិយមដើម្បីអនុវត្តគំនិតដែលមានស្រាប់។ ជាមួយអ្នកអ្នកអាចជៀសវាងកំហុសដែលជារឿយៗនាំឱ្យបរាជ័យ។ មានតួនាទីជាមូលដ្ឋាននៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺ:
- ការជំរុញនិងការលើកទឹកចិត្តនៃប្រតិបត្តិការដែលបានគ្រោងទុកនិងសកម្មភាពផ្សេងៗ។
- ព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពដែលចង់បានរបស់អាជីវកម្មដោយយកទៅក្នុងគណនីសំណុំនៃកត្តាផ្សេងគ្នា។
- បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។
- សំរបសំរួលការបែកចែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលរួម។
- ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសុវត្ថិភាពពីព្រោះវានឹងមានការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
- ជួយសម្រួលការងារនិងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការក្នុងពេលកំណត់ដើម្បីកំណត់កំហុសនិងកែតម្រូវវា។
ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
មានចំណាត់ថ្នាក់ជាច្រើនដែលខុសគ្នាពីលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើភាពបត់បែននៃផែនការអ្នកអាចសម្គាល់ជម្រើសពីរ: បង្គាប់ (នៅពេលមានសូចនាករដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់) និងបង្ហាញ (គ្មានគ្រោងការណ៍និងមានលទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការ) ។ នៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់ផ្សេងទៀតប្រភេទដូចខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់:
- ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការឬរយៈពេលខ្លីគឺសំដៅអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មជាវត្ថុនៃការធ្វើផែនការផ្តោតសំខាន់លើបរិមាណនៃការផលិតនិងការលក់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពបុគ្គលិកនិងច្រើនទៀត។
- ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឬរយៈពេលមធ្យមមានន័យថាការជ្រើសរើសមធ្យោបាយល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាការអភិវឌ្ឍសមាមាត្រនៃអង្គភាពអង្គភាពទាំងអស់។
- ផែនការអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតនៃដំណោះស្រាយរយៈពេលវែងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលដៅកំណត់។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរផែនការអាជីវកម្ម?
មានការណែនាំនិងគន្លឹះជាច្រើនអំពីរបៀបរៀបចំផែនការដែលជាឯកសារការងារ។ វាអាចត្រូវបានពិនិត្យនិងកែសម្រួលជាទៀងទាត់។ ប្រើគន្លឹះមានប្រយោជន៍ខ្លះៗអំពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម:
- សរសេរការពិពណ៌នាអំពីគម្រោងដែលអ្នកត្រូវពន្យល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រគូសបញ្ជាក់ពីទីផ្សារនិងដើមទុននិងគុណសម្បត្តិសូម្បីតែអ្នកប្រកួតប្រជែង។
- វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញឈ្មោះក្រុមហ៊ុនដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណរចនាសម្ពន្ធ័ផ្លូវច្បាប់និងទម្រង់នៃកម្មសិទ្ធិ។ ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មរួមមានការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីផលិតផលឬសេវាកម្មដែលត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីអនុវត្ត។
- យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងផែនការរបស់អ្នកដើម្បីពិពណ៌នាអំពីទំនិញនិងសេវាកម្មដោយបង្ហាញនូវអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេអត្ថប្រយោជន៍ដែលអតិថិជនត្រូវបានគណនានិងបន្ត។
- ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគួរតែយកទៅក្នុងដៃគូប្រកួតប្រជែងហើយវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបញ្ជាក់អំពីសហគ្រាសចំនួនប្រាំ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាមានគុណសម្បត្តិជាងពួកគេ។
- ត្រូវប្រាកដថាធ្វើការគណនាហិរញ្ញវត្ថុនិងបង្ហាញប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយសម្រាប់ឆ្នាំទីមួយនិងការគណនាប្រចាំត្រីមាសរយៈពេលពីរឆ្នាំជាមុន។
ហានិភ័យក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
ការធ្វើជំនួញមានទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយនឹងហានិភ័យដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីឱ្យសកម្មភាពនេះមិនមានភាពបរាជ័យ។
- ព្រះមហាក្សត្រ - ទាក់ទងនឹងរដ្ឋរបស់រដ្ឋ។ ជំនួញឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិបត្តិសង្គ្រាមគ្រោះមហន្តរាយនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
- ផលិតកម្ម - គឺដោយសារតែលក្ខណៈពិសេសអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់ឧស្សាហកម្ម។
- រូបិយប័ណ្ណ - ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្តូរប្រាក់។
- ហិរញ្ញវត្ថុ - ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងអង្គការគួរតែពិចារណាពីភាពសមស្របនៃការទាក់ទាញប្រភពជាក់លាក់នៃការវិនិយោគ។
- គម្រោង - ត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងភាពត្រឹមត្រូវនៃផែនការអាជីវកម្មនេះ។
- ការបាត់បង់ការ ប្រាក់ ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរអត្រាការប្រាក់។
- ប្រតិបត្ដិការ - ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់នៅក្នុងប្រតិបត្ដិការជាក់លាក់មួយ។
កំហុសក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
សហគ្រិនដើមដំបូងជាច្រើនបានធ្វើកំហុសឆ្គងដែលងាយស្រួលចៀសវាងបើសិនជានរណាម្នាក់ដឹងពីទិសដៅការងារ។
- ភាពល្ងង់ខ្លៅនៃទស្សនិកជនគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់វា។
- ព័ត៌មានមិនគ្រប់គ្រាន់អំពីទីផ្សារឬការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យមិនប្រាកដនិយម។ គោលគំនិតនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់នៃទីផ្សារការស្ទង់មតិនៃអ្នកទិញនាពេលអនាគតនិងការវិភាគនៃអ្នកប្រកួតប្រជែង។ ពត៌មានពីអ៊ិនធឺណិតអាចជាការភាន់ច្រលំ។
- បង្កើតកាលកំណត់មិនពិតប្រាកដ។ អ្នកជំនាញណែនាំថាពាក្យទាំងអស់ត្រូវគុណនឹងបី។
- កង្វះព័ត៌មានអំពីមនុស្សដែលនឹងអនុវត្តគំរោង។
- មនុស្សជាច្រើនមិនគិតពីដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារជឿខ្ញុំទេសូម្បីតែគម្រោងនេះមានភាពច្នៃប្រឌិតក៏ដោយ។
- ហានិភ័យនៃគម្រោងនេះមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទេហើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក៏មិនបានពិចារណាផងដែរ។
សៀវភៅផែនការអាជីវកម្ម
មានអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនដែលជួយឱ្យយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការនិងព្យាករណ៍អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍សៀវភៅដែលល្អបំផុតអំពីការធ្វើផែនការអាជីវកម្មអ្នកអាចជ្រើសរើសការបោះពុម្ពផ្សាយដូចខាងក្រោម:
- "ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ 100%", អរអាប្រាម ។ អ្នកនិពន្ធគឺជាសហគ្រិនម្នាក់និងនិយាយអំពីបទពិសោធដ៏មានតម្លៃរបស់គាត់ដូច្នេះគោលការណ៍ដែលបានស្នើដោយពួកគេត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់តាមការអនុវត្តជាក់ស្តែង។
- "យុទ្ធសាស្រ្តនៃសន្លឹកស្អាត", លោក ។ Rozin ។ ព័ត៌មានដែលផ្តល់នៅក្នុងសៀវភៅនេះបង្រៀនពីរបៀបធ្វើជំនួញឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រិនពីរប្រភេទដែលធ្វើខុសប៉ុន្តែពួកគេមានគុណសម្បត្តិ។