ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក

ការសំរបសំរួលបុគ្គលិកគឺការសម្របខ្លួនរបស់និយោជិកទៅនឹងមុខតំណែងមួយទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារថ្មីនិងសម្រាប់សមូហភាព។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការណែនាំបន្តិចបន្តួចរបស់កម្មករនិយោជិតទៅក្នុងដំណើរការផលិតដែលមិនស្គាល់គាត់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈអង្គការរដ្ឋបាលសេដ្ឋកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចសង្គមផ្លូវចិត្តនិងការងារផ្សេងទៀត។ ការសម្របខ្លួននាំឱ្យមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងការប្រព្រឹត្តទៅរបស់និយោជិតនិងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។

មានពីរប្រភេទនៃការសម្របសម្រួល: បឋមសិក្សានិងអនុវិទ្យាល័យ។

ការបន្សាំខ្លួនបឋមគឺសំដៅលើកម្មាភិបាលវ័យក្មេងដែលមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការងារនិងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរលក្ខខ័ណ្ឌការងារដោយសារតែទទួលបានតំណែងថ្មីឬភារកិច្ចថ្មី។ ការសម្របសម្រួលរបស់កម្មករចាស់ទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មីជាទូទៅកើតឡើងតិចតួចប៉ុន្តែជាមួយអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមានបញ្ហាជាញឹកញាប់ហេតុដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការទាក់ទងយ៉ាងម៉ត់ចត់ជាមួយដំណើរការនៃការបន្សាំខ្លួនរបស់ពួកគេ។

តាមស្ថានភាពរយៈពេលនៃការទទួលបានប្រើទៅទីតាំងថ្មីមួយអាចត្រូវបានបែងចែកជាបីដំណាក់កាល:

1. ស្គាល់។ នៅដំណាក់កាលនេះអ្នកឯកទេសថ្មីទទួលបាននូវគោលដៅកិច្ចការនិងរបៀបនៃការរៀបចំ។ ហើយក៏ព្យាយាមចូលរួមក្រុមការងារនិងបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
2. ការបន្សាំ។ រយៈពេលនេះអាចមានរយៈពេលពី 1 ខែទៅមួយឆ្នាំ។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាអាស្រ័យទៅលើជំនួយពីអ្នកដទៃ។
3. Assimilation ។ នៅដំណាក់កាលនេះបុគ្គលិកត្រូវសម្របខ្លួនទៅនឹងតួនាទីរបស់គាត់យ៉ាងពេញទំហឹងហើយត្រូវបំពេញតួនាទីរបស់គាត់និងក្លាយជាសមាជិកពេញសិទ្ធិរបស់ក្រុម។

អាដាប់ធ័រវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជំនួយពីមិត្តរួមការងារនិងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ហើយអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងការមានបុគ្គលិកថ្មីយល់ពីលក្ខណៈពិសេសនៃភារកិច្ចផ្លូវការរបស់គាត់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងចូលរួមក្នុងក្រុម។ ដូច្នេះនៅក្នុងគ្រប់អង្គការដែលគោរពសិទិ្ធមនុស្សគេត្រូវបង្កើតកម្មវិធីនៃការសម្របសម្រួលការងារ។ វាត្រូវតែមានផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីមានតម្រូវការច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់។

កម្មវិធីសម្របសម្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី

1. កំណត់សមាសភាពនៃក្រុមការងារដែលទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រងការសម្របខ្លួននៃអ្នកចំណូលថ្មី។ រួមបញ្ចូលក្នុងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
2. បែងចែកនិយោជិកថ្មីជាក្រុមក្រុមនីមួយៗត្រូវមានវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន។
3. ពួកគេមួយចំនួនអាចមានបញ្ហាជាមួយមុខងារភារកិច្ចមួយចំនួនមានបញ្ហាសង្គមនៅក្នុងក្រុម។
4. ធ្វើបញ្ជីសំណួរដែលជាទូទៅកើតមានឡើងនៅក្នុងអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ សរសេរចម្លើយទៅនឹងសំណួរទាំងនេះនិងមើលចម្លើយរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ នេះនឹងជួយកាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការសម្របខ្លួននិងការពារប្រឆាំងនឹងកំហុសជាច្រើននៅក្នុងការងារ។
5. បង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់ថ្ងៃដំបូងនៃបុគ្គលិក។ កម្មវិធីនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការស្គាល់មិត្តរួមការងារដំណើរកម្សាន្តជុំវិញអង្គការជាដើម។ ចាត់តាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ។
6. រៀបចំសមា្ភារៈសំខាន់ៗអំពីបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន, ប្រវត្តិសាស្រ្ត, បច្ចេកវិទ្យា, វប្បធម៌សាជីវកម្ម, ទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ នេះគឺជា នឹងជាប្រភេទនៃក្រុមហ៊ុនធម្មនុញ្ញមួយចំនួន។
7. ផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនថ្មី (លេខទូរស័ព្ទអេឡិចត្រូនិច) សំរាប់អ្នកដែលអាចទាក់ទងបានក្នុងករណីមានការលំបាកក្នុងការងារឬសំណួរ។
8. កំណត់សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលណាដែលត្រូវការដំបូងហើយណែនាំពួកគេឱ្យធ្វើសកម្មភាពទាំងនេះ។
9. ធ្វើមាត្រដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យរបស់យុវវ័យឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បងវាយតម្លៃវាសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីទាំងអស់។
10. សង្ខបរយៈពេលសាកល្បងហើយប្រសិនបើអ្នកចំណូលថ្មីត្រូវបានដោះស្រាយសូមផ្ទេរវាទៅបុគ្គលិកមូលដ្ឋាន។

កុំត្រូវបានគេបំភិតបំភ័យដោយបញ្ជីដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នេះដោយសារតែក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យពីការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។