ឥឡូវនេះពួកគេបានលើកឡើងពីសំណួរនៃការលើកទឹកចិត្តនៃសកម្មភាពនេះ, ដោយសារតែវាគឺជាសមត្ថភាពការងារនិងសក្តានុពលនៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ នៅក្រោមគំនិតនេះគឺជាសំណុំនៃកត្តាដែលជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក៏ដូចជាដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងខ្លួនអ្នកឬអ្នកដទៃនៅក្នុងសកម្មភាពណាមួយ។
ការជម្រុញសកម្មភាពរបស់មនុស្ស
មានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវយកមកពិចារណាព្រោះវាមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា។ ដូច្នេះទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់:
- ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ នៅក្នុងន័យទូទៅដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាសំណុំនៃតម្រូវការចំណាប់អារម្មណ៍ជំនឿចំណង់ចំណូលចិត្តផ្នត់គំនិតគំនិតរបស់បុគ្គលអំពីបទដ្ឋាននិងច្រើនទៀត។
- ការជម្រុញសម្រាប់ការសំរេចបាន គឺការខិតខំប្រឹងប្រែង របស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់នៅក្នុងតំបន់មួយដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះគាត់និងដែលគាត់ផ្ទាល់បានប្តេជ្ញាថាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។
- ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងដោយខ្លួនឯង គឺជាហេតុផលរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងការបង្ហាញដ៏ខ្ពស់បំផុតរបស់ពួកគេដែលអាចត្រូវបានពណ៌នាដោយសង្ខេបថាជាតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯងមួយ។
វាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាសូម្បីតែគំនិតដ៏អស្ចារ្យបំផុតក៏មិនអាចសម្រេចបានដែរប្រសិនបើមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងរឿងនេះត្រូវបានលើកទឹកចិត្តតិចតួច។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសគឺការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនិងការយល់ដឹង។
ការជម្រុញសកម្មភាពនិងឥរិយាបថ
ដើម្បីឱ្យមនុស្សម្នាក់មានការជម្រុញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ស្នាដៃនេះវាគឺជាម៉ូតមួយដែលប្រើការលើកទឹកចិត្តដែលជាទូទៅត្រូវបានគេបែងចែកជាពីរប្រភេទ:- ឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ ផលប៉ះពាល់នេះគឺសំដៅលើការជំរុញឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗចាត់វិធានការណាមួយដែលនឹងនាំទៅរកភាពជោគជ័យនៅក្នុងតំបន់ដែលចង់បាន។ វាដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ: "ខ្ញុំធ្វើសម្រាប់អ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកចង់ហើយអ្នកក៏សម្រាប់ខ្ញុំដែរ" ។
- ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធបំផុសគំនិត។ ក្នុងករណីនេះវាគឺជាសំណួរមួយនៃ តួអង្គ អប់រំ - គ្រូបង្វឹកនឹងបង្រៀនមនុស្សម្នាក់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ វាត្រូវចំណាយពេលយ៉ាងយូរក៏ប៉ុន្តែវាផ្តល់នូវលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ច្រើនថែមទៀត។
ដោយមានជំនួយពីការលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវវាមិនត្រឹមតែអាចបង្កើតការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះទេប៉ុន្តែក៏ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងទៀតណាមួយផងដែរ។