វិធីសាស្រ្តក្នុងការជម្រុញបុគ្គលិក

មនុស្សម្នាក់ៗមានការរំពឹងទុកពីការងារ។ នរណាម្នាក់ចង់បានការរីកចម្រើនអាជីពខ្លះមិនខ្វល់អំពីមុខតំណែងនោះរឿងសំខាន់គឺត្រូវចំណាយកាន់តែច្រើននរណាម្នាក់គ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីសន្សំប្រាក់សម្រាប់ការទិញដ៏ធ្ងន់ គោលបំណងនៃ ជីវិតក្តីសុបិន្តមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមើលឃើញថាបុគ្គលម្នាក់ជាអ្នកតំណាងគាត់នឹងចាំបាច់ស្វែងរកវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីអនុវត្តវាហើយអនុវត្តវិធីសាស្ដ្របុគ្គលដែលមិនមែនជាស្តង់ដារនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ

អ្នកគ្រប់គ្រង "ត្រីឆ្លាម" និងអ្នកឯកទេសខាងការអភិវឌ្ឍអង្គការជឿជាក់ថាវិធីសាស្រ្តសម្ភារៈដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានប្រសិទ្ធិភាពប៉ុន្តែមានរយៈពេលខ្លី។

ប្រសិនបើរឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិកគឺការដំឡើងប្រាក់ខែក្នុងពេលឆាប់ៗនេះគាត់នឹងទទួលបានជីវិតល្អហើយនឹងឈប់បារម្ភថានៅខែនេះគាត់បរាជ័យក្នុងការបំពេញតាមផែនការ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាតែងតែមានកន្លែងមួយដែល "ស្មៅមានពណ៌បៃតង" ហើយបុគ្គលិកដែលគ្រប់គ្រងដោយលុយតែប៉ុណ្ណោះដោយគ្មានវិប្បដិសារីនឹងបោះអ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលាដែលមិនសមស្របព្រោះគាត់មានទម្លាប់ចំណាយប្រាក់។ ហើយទោះបីជាវិធីសាស្រ្តខាងសីលធម៌ក្នុងការជម្រុញនិងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់និងយូរអង្វែងក៏ដោយក៏យើងនឹងឈប់និយាយខ្លីៗលើវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារដោយមានជំនួយថវិកា។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាសមាសភាគជាមូលដ្ឋានពីរ - ប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់និងប្រាក់រង្វាន់ជាច្រើន។

ប្រាក់ឈ្នួលគួរតែត្រូវបានរៀបចំស្របតាមអត្រាប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ វាត្រូវបានគិតប្រាក់សម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានកំណត់នៅក្នុងកិច្ចសន្យា។

រង្វាន់នេះមានសមាសភាគបីឬប្រសើរជាងនេះមានហេតុផលសំខាន់ៗបីសម្រាប់ការបង្គររបស់ខ្លួន:

• បទពិសោធន៏ - ប្រសិនបើនិយោជិតលើសពីកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ (ធ្វើការអស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ) វាគួរមានផលប៉ះពាល់ដល់បុព្វលាភ "សម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់" ។
• លេខ - បើនិយោជិកបានលើសផែនការ (ចំនួនទឹកប្រាក់ត្រូវបានគណនាជាប្រាក់) គាត់ត្រូវទទួលរង្វាន់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់កិច្ចការនេះ។
• គុណភាពគឺជាសូចនាករផ្ទាល់ខ្លួនដែលកំណត់ដោយចៅហ្វាយខ្លួនឯង (នេះរាប់បញ្ចូលទាំងវិន័យការងារលក្ខខណ្ឌលក្ខខណ្ឌការលះបង់ជាដើម) ។

យកចិត្តទុកដាក់វិធីសាស្រ្តទំនើប ៗ នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគួរតែជំរុញមិនមែនតែមនុស្សម្នាក់ទេប៉ុន្តែក្រុមទាំងមូល។ ប្រសិនបើរង្វាន់ដែលត្រូវបានទទួលដោយនរណាម្នាក់ដែលមិនបានយឺតជាងពាក់កណ្តាលឆ្នាំនោះប្រហែលជាវាជាឱកាសមួយដើម្បីលើកកម្ពស់វិន័យការងារនៅក្នុងក្រុមទាំងមូល។

ការលើកទឹកចិត្តសីលធម៌

វិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិកគឺសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍ។ បន្ទាប់មកគោលដៅនៃអាជ្ញាធ័រគឺបង្កើតក្រុមស្អិតរមួតដែលត្រៀមខ្លួនដើរតាមមេដឹកនាំមិនមែនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃប្រាក់ប៉ុន្តែសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងការបង្កើនកិត្យានុភាព។

មូលដ្ឋាននៃការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌គឺជា បុគ្គលិកលក្ខណៈ ។ ប្រសិនបើនិយោជិកគ្រប់រូបទទួលបានអ្វីដែលគាត់ចង់បាននោះអ្នកទាំងអស់គ្នានឹងសប្បាយចិត្ត។ ដូច្នេះស្ថិតិបង្ហាញថាការចែកចាយសំបុត្រទៅល្ខោនការលើកទឹកចិត្តនេះល្ខោនអូប៉េរ៉ាធ្វើការបានល្អប្រសើរជាងភាគរយមួយចំនួននៃប្រាក់ខែខ្ពស់។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍហើយមិនមានមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រាក់បៀវត្សប្រចាំត្រីមាស។ ក្នុងករណីនេះអំណោយនិមិត្តសញ្ញាចំពោះអ្នកដែលបានសម្គាល់ខ្លួនឯងនឹងបង្កើនស្មារតីក្រុមពីព្រោះបុគ្គលិកយល់ថាចៅហ្វាយមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានប៉ុន្តែបានធ្វើ។

តើផ្នែកណាដែលសំខាន់ជាងសីលធម៌ទៅទៀតនៅពេលណា?

ប្រសិនបើការលើកទឹកចិត្តសីលធម៌បានក្លាយទៅជា "ការដោះសារ" របស់អាជ្ញាធ័រនៅក្នុងទម្រង់នៃការប្រគល់លិខិតនោះបុគ្គលិកដែលបានទទួល "រង្វាន់" បែបនេះតែប៉ុណ្ណោះ។ ឥទ្ធិពលដោយវិញ្ញាណដោយសារ:

• ពួកគេយល់ថាពួកគេមិនខុសគ្នានៅក្នុងអ្វីនោះទេអាជ្ញាធរគ្រាន់តែ "បានបញ្ចប់" ដោយមានអក្សរ។
• ពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ប្រសើរពីជីវិតពីសំបុត្របែបនេះទេ។
• ពួកគេមិនក្លាយជាគំរូសម្រាប់ក្លែងក្លាយនោះទេប៉ុន្តែជាភាគហ៊ុនសើចនៃការប្រមូលផ្តុំរហូតដល់ការចែកចាយបន្ទាប់។

ប្រសិនបើថៅកែដឹងអំពីការលើកទឹកចិត្តក្នុងរយៈពេលជាការចែកចាយ "នំខ្ញី" ពួកគេបាត់បង់ច្រើន។ ក្បួនមាសនៃការលើកទឹកចិត្តគឺថាក្រុមត្រូវយល់ច្បាស់ថាតើនរណាទទួលបាននូវអ្វីដែលរង្វាន់និងសម្រាប់អ្វីហើយថារចនាប័ទ្មការងារនេះគឺជាស្តង់ដារ។