ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ

ពេលខ្លះដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយយើងខ្វះការលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើសកម្មភាពលើកទឹកចិត្ត។ វាគឺជាការលើកទឹកចិត្តដែលជាម៉ាស៊ីនរបស់មនុស្សភាគច្រើនកំណត់ការផ្តួចផ្តើមរបស់មនុស្សក៏ដូចជាគុណភាពនិងល្បឿននៃការអនុវត្តភារកិច្ចផ្សេងៗ។ ហើយការលើកទឹកចិត្តសំខាន់មួយគឺជាការជម្រុញដើម្បីភាពជោគជ័យដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

ដំបូងគេដែលណែនាំអំពីការលើកទឹកចិត្តសមិទ្ធផលគឺអ្នកចិត្តវិជ្ជាជនជាតិអាមេរិកលោក G. Murray ។ គាត់បានកំណត់ពីចំណុចប្រកួតប្រជែងជាច្រើននៃការលើកទឹកចិត្តនេះហើយបុគ្គលនោះអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយខ្លួនគាត់ដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ។ លទ្ធផលនៃនិន្នាការលើកទឹកចិត្តនេះគឺមានភាពប្រសើរឡើងដោយខ្លួនឯងនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដោះស្រាយអ្វីមួយដែលពិបាក។

ក្រោយមកអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដទៃទៀតដែលធ្វើការលើទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តសមិទ្ធផល (និងជោគជ័យផងដែរ) គឺខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច (ហើយជួនកាលផ្ទុយគ្នា) ។ ជាញឹកញាប់វាត្រូវបានគេណែនាំថាសម្រាប់មនុស្សដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យសម្រេចបានកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនៃភារកិច្ចជាមធ្យមគឺល្អប្រសើរ។ លើសពីនេះលទ្ធផលនៃដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេគួរតែអាស្រ័យស្ទើរតែទាំងស្រុងលើមនុស្សផ្ទាល់តែប៉ុណ្ណោះហើយមិនមែនលើករណីនេះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្ហាញពីលទ្ធផលខ្ពស់និងជាលទ្ធផលដើម្បីទទួលបានជោគជ័យគឺជាការជាប់ទាក់ទងជាបឋមទៅនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រជាជន។ ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតម្រូវឱ្យមានវត្តមាននៃលក្ខណៈតួអក្សរជាក់លាក់ដែលកំណត់ឥរិយាបថនេះឬឥរិយាបទនោះ។

បញ្ហានៃការលើកទឹកចិត្តដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ

ចិត្តគំនិតនៃការលើកទឹកចិត្តដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ។ គំនិតទាំងពីរនេះមិនស្រដៀងគ្នាទេដែលពួកគេអាចលេចឡើងដំបូងដោយអាស្រ័យលើគោលដៅ (ដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យឬចៀសវាងការបរាជ័យ) វិធីសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យដែលត្រូវបានគណនា។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីប្រាកដក្នុងការទទួលវា។ ការរីករាលដាលនៃនិន្នាការលើកទឹកចិត្តនេះជារឿយៗបង្ខំយើងឱ្យកំណត់គោលដៅខ្នាតមធ្យមសម្រាប់ការអនុវត្តឬក៏ហួសប្រមាណបន្តិចបន្តួច (ចងចាំពីបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការកែលម្អខ្លួនឯង) ។ និងរបៀបមិន សំឡេងផ្ទុយគ្នាគោលដៅដែលខ្ពស់បំផុតត្រូវបានជ្រើសរើសដោយមនុស្សដែលត្រូវបានជម្រុញឱ្យបរាជ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះគ្រាន់តែជាបង្គោលមួយនៃជម្រើសរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ - ពួកគេបានកំណត់គោលដៅបានយ៉ាងងាយស្រួលសម្រាប់ខ្លួនពួកគេញឹកញាប់។

អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថាវាគឺជាអ្នកដែលព្យាយាមបញ្ចៀសការបរាជ័យក្នុងករណីជំនាញសាមញ្ញពួកគេធ្វើសកម្មភាពបានលឿននិងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមនុស្សដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ហើយប្រសិនបើភារកិច្ចមិនមែនសាមញ្ញនោះជាក្បួន "អ្នកដែលទទួលជោគជ័យ" ត្រូវបានទាញទៅមុខ។ ដូច្នេះក្នុងស្ថានភាពខុសៗគ្នាសេចក្តីប្រាថ្នាផ្សេងៗគ្នាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងមុនសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។