ការលើកទឹកចិត្តជាមុខងារមួយនៃការគ្រប់គ្រង

ការលើកទឹកចិត្តគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលម្នាក់ៗធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ អ្នកនិយមលះបង់លះបង់ខ្លួនឯងនៅលើពិភពលោកមានចំនួនតិចតួចណាស់ព្រោះមានមនុស្សតិចតួចហើយដែលអាចកាន់កាប់មុខជំនួញរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលនៅសេសសល់សម្រាប់អង្គការគឺការបង្កើតនូវការជម្រុញលើកទឹកចិត្តដែលជាលទ្ធផលដែលមនុស្សខ្ជិលនឹងចង់ធ្វើការ។

ការលើកទឹកចិត្តជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមានរចនាសម្ព័ន្ធពីរ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងបរិយាកាសការងារត្រូវបានកំណត់ជាមុនដោយកត្តាខាងក្រៅមួយចំនួន។ ម៉្យាងទៀតកត្តាខាងក្នុងមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ កត្តាខាងក្រៅនៃការលើកទឹកចិត្តគឺធ្វើការជាមួយការលើកទឹកចិត្ត។

Stimulus គឺជា "lever" ទូទៅបំផុតនៅក្នុងការលើកទឹកចិត្តដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមួយ។ ការលើកទឹកចិត្តមានលក្ខណៈខាងក្រៅងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងងាយស្រួលក្នុងការរៀននិងប្រើប្រាស់ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ភាពរុងរឿងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

ការលើកទឹកចិត្តគឺជាកត្តាផ្ទៃក្នុង។ ពួកគេគឺពិតជាបុគ្គលនិងអាក្រក់បំផុតនៃការទាំងអស់គឺសម្ងាត់។ ការជម្រុញគឺអាស្រ័យទៅលើចំណង់ចំណូលចិត្តការជំរុញតម្រូវការ លក្ខណៈនៃ បុគ្គលម្នាក់។ ជាញឹកញាប់ណាស់ដោយបង្ហាញខ្លួនដោយខ្លួនពួកគេពួកគេបានភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ដើម្បីឱ្យបំណងដើម្បីដើរតួជាមុខងារនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការលើកទឹកចិត្តមេដឹកនាំត្រូវតែជាអ្នកចិត្តសាស្ដ្រឬជាអ្នកជំនាញខាងមនុស្ស។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងបំណងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីមើលឃើញមនុស្សតាមរយៈនិងតាមរយៈ។

ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការលើកទឹកចិត្ត

ការលើកទឹកចិត្តធម្មតាបំផុតគឺ "carrot ជាមួយ whip មួយ" ។ Alas, មនុស្សភាគច្រើនសុបិន្តនៃចៅហ្វាយផ្តាច់ការ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចឈប់ទទួលការទទួលខុសត្រូវណាមួយដែលមានអារម្មណ៍ថាជាអ្នកប្រតិបត្តិនៃឆន្ទៈដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់។

ការលើកទឹកចិត្តផ្តាច់ការជាតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការមួយបានសន្មតថាវត្តមានរបស់កម្មករដែលមិនចូលចិត្តការងារនិងព្យាយាមបញ្ចៀសពលកម្មណាមួយ។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះនិយោជិតត្រូវបានបង្ខិតបង្ខំគំរាមកំហែងដោយការដាក់ទណ្ឌកម្មនិងត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ ដោយសារតែនិយោជិតជាមធ្យមចង់បានការគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់គឺជាបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់សន្តិសុខនិងកង្វះការទទួលខុសត្រូវ។

ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងវិស័យនៃការលើកទឹកចិត្ត "carrot និងដំបង" ត្រូវបានផលិតនៅសតវត្សទីម្ភៃ។ អ្នកចាត់ការដែលមើលឃើញឆ្ងាយបានទទួលស្គាល់ថាការធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែមានភាពជិតស្និទ្ធនឹងភាពអត់ឃ្លាននិងប្រាក់ចំណូល ដូច្ន្រះមិនម្រនរក្រសាគំនិតន្រ "ការផលិតប្រចាំថ្ង្រដ្រលមានព្រលគ្រប់គ្រន់" នោះប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានណែនាំ។

ផ្នែកម្ខាងនៃកាក់គឺជាការលើកទឹកចិត្តប្រជាធិបតេយ្យដែលជាមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងករណីនេះសម្រាប់កម្មករនិយោជិតស្ថានភាពនៃកម្លាំងពលកម្មគឺមានលក្ខណៈធម្មជាតិ។ ការគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកទៅលើទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងពីព្រោះការប្រមូលផ្តុំនេះបម្រើឱ្យគោលបំណងដែលវាត្រូវបានប្រព្រឹត្ត។

និយោជិតបែបនេះកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងទទួលខុសត្រូវពួកគេមានភាពច្នៃប្រឌិតនិង ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ។

វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះលើកទឹកចិត្តក្រុមច្នៃប្រឌិតដែលជាកន្លែងដែលចៅហ្វាយផ្តាច់ការអាចបំផ្លាញបំភ្លឺច្បាស់នៃព្រលឹងច្នៃប្រឌិត។