មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់អ្នកជំនួញនាពេលអនាគតនឹងមិនត្រូវបានរំខានក្នុងការរៀនសូត្រនោះទេប៉ុន្តែល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីសិក្សាពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងហ្មត់ចត់។ តើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្វីដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - ចូរព្យាយាមដើម្បីដោះស្រាយវាចេញ។
តើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺជាអ្វី?
គ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់គួរតែដឹងថាការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេសនិងឧបករណ៍មួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃក្ស័យធន។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតពីសកម្មភាពនៃប្រធានបទនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់របស់វា។ វាជាទម្លាប់ក្នុងការយោងទៅមុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងដើមទុន:
- ការធ្វើផែនការរូបិយវត្ថុផ្ទៃក្នុង;
- ការប៉ាន់ប្រមាណនៃលក្ខខណ្ឌរូបិយវត្ថុមួយ;
- ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន, សាច់ប្រាក់។
- ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគដើមទុនរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន។
- ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយស្ថាប័នធនាគារមូលនិធិនិងការផ្លាស់ប្តូរ។
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្ត
ដឹងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការកសាងអាជីវកម្មគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ពត៌មានលំអិតដើរតួសំខាន់នៅទីនេះ។ អ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមាដោយគ្រាន់តែគិតពីពត៌មានលំអិតទាំងអស់ហើយបានកសាងផែនការជាក់លាក់សម្រាប់សកម្មភាពនាពេលអនាគត។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូលមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងគ្រប់ ផែនការអាជីវកម្ម ។ ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលសន្មតថា:
- ជម្រើសនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគ។
- ការវាយតម្លៃសម្ភារៈនៃគម្រោង
- ជម្រើសនៃជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានបំផុតសម្រាប់ការវិនិយោគ;
- ភាពច្បាស់លាស់ជាមួយប្រភពនៃការវិនិយោគ
វាយតំលៃការវិនិយោគដោយសារលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។ ជាទូទៅវាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាមូលនិធិមានផលចំណេញនៅពេល:
- ការចំណាយប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន;
- ត្រឡប់មកវិញនៅលើការវិនិយោគលើសអតិផរណា;
- ផលចំណេញនៃគម្រោងជាក់លាក់មួយគឺធំជាងអ្វីដែលនៅសល់។
វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាដូចជាពេលវេលាព្រោះរយៈពេលយូរតម្លៃនៃប្រាក់អាចថយចុះហើយរយៈពេលវិនិយោគយូរជាងនេះហានិភ័យកាន់តែច្រើន។ ចំពោះហេតុផលនេះវិធីសាស្រ្តបែបនេះត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់:
- មូលធនកម្មប្រាក់ចំណូល
- ការបញ្ចុះតម្លៃដើមទុន
- វិធីដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងមាសនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ?
ការអនុលោមទៅនឹងច្បាប់សំខាន់ៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនីមួយៗតែងតែនាំមកនូវលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងមុន។ អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនគឺមិនមានករណីលើកលែង។ អ្នកចាត់ការទូទៅនិងអ្នកដែលចង់កាន់តំណែងខ្ពស់យល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងមាសនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកជំនាញខ្លះក្នុងវិស័យនេះធានាថាគ្មាននរណាម្នាក់ទេប៉ុន្ដែយ៉ាងហោចណាស់មានប្រាំប្រភេទ។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់ដល់ពួកគេអ្នកអាច សម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ និងប្រកាសខ្លួនឯងថាជាអ្នកប្រកួតប្រជែងនិងជាអ្នកប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ មានច្បាប់ប្រាំសម្រាប់នាយក:
- វានឹងមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីទទួលបានជោគជ័យដោយមិនអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ ។ ភាគច្រើននៃការបរាជ័យនៅក្នុងអាជីវកម្មគឺជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងក្រីក្រហើយទាំងនេះគឺជាការវិនិយោគមិនគ្រប់គ្រាន់និងបំណុលនិង inattention ទៅចំណាយនិងប្រាក់ចំណូល។
- អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងអ្វីដែលមិនអាចវាស់បាន ទេ។ ទោះបីជាការយល់ដឹងច្រើនតែជួយដល់ការងាររបស់ខ្លួនក៏ដោយក៏វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការវាស់ការសម្តែងដូច្នេះវាចាំបាច់សម្រាប់ខ្លួនឯងក្នុងការសំរេចថាត្រូវវាស់អ្វី។
- វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុព្វហេតុនិងផលវិបាករបស់វា ។ ការវាស់ស្ទង់លទ្ធផលចុងក្រោយគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។
- ដោយសារតែអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមានទំនាក់ទំនង, វាធ្វើឱ្យយល់បានដើម្បីប្រៀបធៀបនិងប្រៀបធៀប ។ នេះត្រូវបានទាមទារដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងមុន។ ថាប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងអាជីវកម្មគួរតែអភិវឌ្ឍ។
- កុំខ្លាចការលំបាក ។ ហេតុផលដែលអាចទៅរួចចំពោះការបរាជ័យរបស់អ្នកជំនួញអាចជាស្ថានភាពដែលការគ្រប់គ្រងហាក់ដូចជាមានភាពស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញ។
ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ
វាត្រូវបានគេទទួលយកដើម្បីចែកប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងដូចជា:
- ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយ ការឈ្លានពាន ទាក់ទងនឹងការសំរេចគោលដៅក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុតជាមួយការប្រើប្រាស់អតិបរមានូវធនធានសម្ភារៈដែលខ្ចី។ ទន្ទឹមនឹងនេះហានិភ័យនឹងខ្ពស់ណាស់។
- អ្នកអភិរក្ស គឺផ្ទុយពីអ្នកឈ្លានពាន។ នៅទីនេះគោលដៅសំខាន់គឺដើម្បីធានាឱ្យបាននូវស្ថេរភាពនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីនេះហានិភ័យនឹងមានតិចតួចបំផុត។
- មធ្យម អាចត្រូវបានគេហៅថាការសម្របសម្រួលរវាងអ្នកអភិរក្សនិងអ្នកឈ្លានពាន។ គោលបំណងសំខាន់នៃមគ្គុទេសក៍បែបនេះគឺដើម្បីធានានូវតំរូវការធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងការបង្កើតទុនបំរុងធានារ៉ាប់រង។
គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងភារកិច្ចទាំងនោះដែលត្រូវបានបន្តដោយប្រធានបទជាក់លាក់មួយ។ វាជាទម្លាប់ក្នុងការលុបចេញពីការបង្កើនតម្លៃទីផ្សារនៃសហគ្រាស។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានដូចខាងក្រោម:
- ការបង្កើតចំនួនទឹកប្រាក់ចាំបាច់នៃធនធានស្របតាមគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
- ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងការរៀបចំឡើងវិញរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសកម្មនិងបំណុលបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកម្រិតនៃហានិភ័យសម្ភារៈ។
- ការស្វែងរកទម្រង់និងវិធីសាស្រ្តនៃការសំរេចបាននូវតុល្យភាពលទ្ធផលសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។
- បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនការរូបិយវត្ថុ
- ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគណនា។
- ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។
- ធ្វើការលើរូបភាពនៃក្រុមហ៊ុន។
គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ
ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះអាចស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុតប៉ុន្តែសម្រាប់បញ្ហានេះវាសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តតាមច្បាប់មួយចំនួន។ គោលការណ៍គ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ:
- ទិសដៅដល់ភារកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។
- ការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរួមមួយ;
- ការបែងចែកក្នុងការគ្រប់គ្រងទាំងការវិនិយោគនិងដំណោះស្រាយសម្ភារៈ;
- ការកសាងនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន;
- ការគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកពីសាច់ប្រាក់និងប្រាក់ចំណូល
- ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រាក់ចំនេញនៃសហគ្រាសនិងការបង្កើនសាច់ប្រាក់។
- ការបង្កើតភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង
- សក្ដានុពលខ្ពស់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ
គោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគួរតែយល់បានចំពោះគ្រប់មេដឹកនាំទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់មិនត្រឹមតែដឹងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ត្រូវអនុវត្តន៍វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងការអនុវត្តដែរ។
- ព្យាករណ៍;
- ការធ្វើផែនការ;
- ប្រព័ន្ធជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ
- ប្រព័ន្ធទូទាត់
- ការផ្តល់ឥណទាន
- ប្រតិបត្តិការជំនួញ
- ជួល
- ជួល
- ប្រតិបត្តិការទុកចិត្ត
- ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត។
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - សៀវភៅ
គ្រប់គ្រងសហគ្រាសដោយប្រើគំនិតនឹងជួយគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងសៀវភៅទាំងអស់លើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ អក្សរសិល្ប៍បែបនេះនឹងជម្រុញដល់គ្រប់សហគ្រិននាពេលអនាគតនិងជួយឱ្យយល់ដឹងអំពីរបៀបរៀបចំផែនការសកម្មភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានផលចំណេញអតិបរមាលើទុនវិនិយោគ។ នៅផ្នែកខាងលើនៃការបោះពុម្ពផ្សាយដែលពេញនិយមបំផុត:
- A. Sheremet "ទ្រឹស្តីនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច"
- B. Fepps "សូចនករជំនួញឆ្លាត" ;
- ឃ។ ក្លេយសុន "អ្នកមានបំផុតនៅបាប៊ីឡូន" ។