ការផ្សារភ្ជាប់គ្នាជាក្រុម

ការផ្សារភ្ជាប់គ្នាជាក្រុមគឺជាដំណើរការនៃក្រុមថាមពលដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលសមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុមនេះត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះក្រុមនេះ។ ការវាយតម្លៃនិងនិយមន័យនៃការរួបរួមគ្នាតាមក្បួនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមិនមែនជាផ្នែកតែម្ខាងទេប៉ុន្តែមានលក្ខណៈច្រើន: ទាំងទាក់ទងនឹងការអាណិតអាសូរក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងអំពីអត្ថប្រយោជន៍និងភាពទាក់ទាញនៃក្រុមដោយខ្លួនឯងសម្រាប់អ្នកចូលរួម។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការស្រាវជ្រាវជាច្រើនត្រូវបានធ្វើលើប្រធានបទនេះហើយភាពស្មុគស្មាញនៃក្រុមនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាត្រូវបានកំណត់ជាលទ្ធផលនៃកងកម្លាំងដែលរក្សាមនុស្សនៅក្នុងក្រុម។

បញ្ហានៃការរួបរួមគ្នា

អ្នកចិត្តសាស្ត្រល្បី ៗ ជាច្រើនរបស់អាមេរិកដូចជាដុកភ័រខេលឡេវីនអេសសឺរអិលហ្វេស្ទីនក្រុមការងារនិងសម្ព័ន្ធភាពក្រុមត្រូវបានចាត់ទុកថាបង្រួបបង្រួម។ ក្រុមនេះតែងតែអភិវឌ្ឍ - វាផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាស្ថានភាពនិងកត្តាជាច្រើនទៀតហើយពួកគេទាំងអស់មានឥទ្ធិពលទៅលើរបៀបដែលការផ្សារភ្ជាប់គ្នាគឺជាអ្នកចូលរួម។

គេជឿថាក្រុមដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានផ្សំគឺពេញចិត្តនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមនេះដែលការចំណាយមានតិចជាងអត្ថប្រយោជន៍។ បើមិនដូច្នោះទេមនុស្សម្នាក់នឹងមិនមានហេតុផលដើម្បីនៅតែជាសមាជិកនៃក្រុមនោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអត្ថប្រយោជន៍គួរមានភាពអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការដកចេញពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតសូម្បីតែក្រុមដែលរកកម្រៃបានច្រើន។

ហេតុដូច្នេះហើយវាច្បាស់ណាស់ថាការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងក្រុមនេះគឺជាសមតុល្យដែលមានភាពស្មុគស្មាញដែលមិនត្រឹមតែមានអត្ថប្រយោជន៍នៃសមាជិកភាពប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏មានសក្តានុពលនៃការចូលរួមជាមួយក្រុមដទៃទៀតផងដែរ។

កត្តានៃការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងក្រុម

មិនចាំបាច់និយាយថាមានកត្តាជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើការរួបរួមគ្នាក្នុងក្រុម? ប្រសិនបើយើងពិចារណាតែគោលសំខាន់ៗយើងអាចពិចារណាចំណុចខាងក្រោម:

• ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃសមាជិកក្រុមដែលចាំបាច់បង្ហាញរាងនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរួមរបស់ពួកគេ។
• បែបប្រជាធិបតេយ្យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះគឺការខ្វះការគ្រប់គ្រងរឹងមាំ,
• គុណតម្លៃផលប្រយោជន៍និងអាទិភាពទូទៅនៃសមាជិកក្រុម,
• ភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលដៅក្រុមភាពច្បាស់លាស់និងភាពច្បាស់លាស់របស់វា។
• ជាចំនួនតូចមួយនៃសមាជិកនៅក្នុងក្រុម,
• រូបភាព, កិត្យានុភាពរបស់ក្រុម។

តាមក្បួនមួយដើម្បីនិយាយអំពីក្រុមស្អិតរមួួយកត្តាមួយឬពីរមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ: នៅពេលដែលពួកគេអនុវត្តដោយក្រុមណាមួយកាន់តែច្រើននោះលទ្ធផលគឺកាន់តែប្រសើរ។

រួបរួមក្រុមនៅក្នុងអង្គការ

ប្រសិនបើយើងពិចារណាអំពីបាតុភូតនៃការរួបរួមគ្នាដោយគំរូជាក់ស្តែង - បុគ្គលិកការិយាល័យបន្ទាប់មកវានឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីសូចនាករនៃស្ថេរភាពនិងការផ្សារភ្ជាប់ដែលផ្អែកលើទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងការពេញចិត្តរបស់សមាជិកក្រុម។ តាមក្បួនមួយការផ្សារភ្ជាប់ក៏ប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមផងដែរ។ ខ្ពស់ជាងការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងក្រុម, ការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែច្រើនសម្រាប់មនុស្សដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាធម្មតា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងករណីខ្លះច្បាប់នេះមានភាពខុសប្លែកពីគ្នា។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើបទដ្ឋាននៃការប្រព្រឹត្ដមិនមានបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេនោះវានឹងជាបញ្ហា។

ការសិក្សាពីការរួបរួមគ្នានិងភាពជាអ្នកដឹកនាំបានបង្ហាញថាសម្រាប់សមូហភាពការងារជាក្បួនវាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែមានទស្សនៈប្រជាធិបតេយ្យនិងបរិយាកាសនៃក្ដីមេត្តាទេប៉ុន្តែក៏ជាសិទ្ធិអំណាចពិតប្រាកដរបស់មេដឹកនាំនៃក្រុមដែលទោះបីជាធ្វើការដោយថ្នមៗតែគោរពយ៉ាងខ្លាំង។

ក្នុងករណីជាច្រើនការហាត់សមរួមគ្នាអាចត្រូវបានទាមទារដែលមានគោលបំណងចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍការអាណិតអាសូរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកក្រុម។ ជាធម្មតាដើម្បីកំណត់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការងារបែបនេះវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើការស្ទាបស្ទង់ការស្ទង់មតិដែលត្រូវបានសរសេរដែលនឹងជួយកំណត់ថាតើបញ្ហានេះពិតជាមាន។ នៅក្នុងបញ្ហាទាំងនេះអ្នកចិត្តសាស្ត្រដែលមានបទពិសោធន៍នឹងជួយអ្នក។