Outstaffing - តើវាជាអ្វីហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការ outstaffing?

ប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ Outstaffing - ថានេះគឺមិនត្រូវបានគេស្គាល់ទៅមនុស្សជាច្រើន, ដោយសារតែយើងមានអាជីវកម្មនេះបានចាប់ផ្តើមតែចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2000, ប៉ុន្តែវាត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ សហគ្រាសដែលជ្រើសរើសបុគ្គលិកបានជួយសម្រួលដល់ជីវិតរបស់សាជីវកម្មខ្នាតធំជាច្រើន។

តើអ្វីជាការធ្វើហួសសម័យ?

និយមន័យនៃការហួសប្រមាណគឺជាឱកាសសមរម្យមួយក្នុងការប្រើបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសផ្សេងទៀតសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាបណ្តោះអាសន្នមួយ។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺ:

  1. ការដោះបន្ទុកពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
  2. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
  3. បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកនៃបុគ្គលិកថែទាំ។
  4. កាត់បន្ថយបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុលើសហគ្រាសប៉ុន្តែមានការកើនឡើងនូវប្រាក់ឈ្នួលពលកម្ម។

ទស្សនៈស្តង់ដារនៃបុគ្គលិកក្រៅការិយាល័យមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃការផ្តល់និយោជិក។ អ្នករៀបចំទទួលខុសត្រូវចំពោះការចេញផ្សាយ:

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការហួសកម្រិត?

នៅទូទាំងពិភពលោកបុគ្គលិកលើសពីបុគ្គលិកកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាពដោយសារអង្គការរបស់ខ្លួន។ សហគ្រិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិស័យសាដ្ឋកិច្ចនិងសេដ្ឋកិច្ចពីព្រោះមនុស្សដែលមករកពួកគេត្រូវបានរៀបចំរួចហើយហើយស្គាល់មុខរបររបស់ពួកគេ។ នេះបើយោងតាមស្ថិតិឥឡូវនេះ 7 ក្នុងចំណោម 10 ក្រុមហ៊ុនងាកទៅរកសេវា outstaffing, ដោយសារតែវាគឺជាការងាយស្រួល។ សហគ្រាសត្រូវធ្វើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។

អ្វីដែលជាលក្ខណៈពិសេសនៃការហួសសម័យទាក់ទាញសហគ្រិនគឺការកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់សេវាកម្មបន្ថែមដែលមិនមែនជាការសំខាន់សម្រាប់ការជំរុញឱ្យមានក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ពួកគេក៏បានងាកទៅរកគាត់នៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោម:

Outstaffing និង outsourcing - ភាពខុសគ្នា

ឈ្មោះស្រដៀងគ្នាមានអត្ថន័យខុសៗគ្នា។ Outstaffing និង outsourcing គឺខុសគ្នានៅក្នុងរបៀបដែលប្រជាជនត្រូវបានបំរើ។ កិច្ចសន្យាការងារទាក់ទងនឹងមុខងារមិនសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុននិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់កន្លែងមួយ។ "មិត្តភក្តិ" របស់គាត់មានសិទ្ធិដកបុគ្គលិកចេញពីកន្លែងណាមួយ។ ផ្ទុយទៅវិញគំនិតទាំងពីរនេះរួមមាន:

Outstaffing - គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ

សកម្មភាពនេះនៅតែមានភាពផុយស្រួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រជាប្រិយភាពហើយដូច្នេះវាមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់វា។ ការចំណាយប្រាក់ច្រើនសម្រាប់និយោជិកគឺជាឱកាសមួយដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀតដោយការដាក់ការងារធ្វើជាផ្លូវការ។ ក្រុមអ្នករៀបចំកំពុងព្យាយាមតស៊ូជាមួយបញ្ហាដែលកំពុងរីករាលដាលហើយកំពុងព្យាយាមកែដំរូវដំណើរការការងារទាំងមូលទៅលំអិតតូចបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានអនុសាសន៍ល្អ ៗ និងចរន្តអតិថិជនជាច្រើនកាត់បន្ថយកំហុសឆ្គងដល់សូន្យ។

Outstaffing - គុណសម្បត្តិ

សហគ្រាសនានាដូចជាបុគ្គលិកធ្វើការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើអហិង្សាពីព្រោះមនុស្សម្នាក់ៗអនុវត្តគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវកាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយលើការស្វែងរកបុគ្គលិកនិងការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ហើយនិយោជិកស្វែងរកលក្ខខណ្ឌអចិន្រ្តៃយ៍និងងាយស្រួលព្រមទាំងប្រាក់ខែដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ Outstaffing - អ្វីដែលវាគឺគ្រប់គ្នាគួរតែដឹងទេប៉ុន្តែជាចម្បងគុណសម្បត្តិរបស់វា:

  1. កាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប្រាក់ឈ្នួលពលកម្មសម្រាប់បុគ្គលិក។
  2. កង្វះការត្រួតពិនិត្យសន្ដិសុខនិងក្រដាសស្នាមលើការរៀបចំបុគ្គលិក។
  3. វាមិនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីស្វែងរកបុគ្គលិកទេ។
  4. បិទការងារដែលមានកាតព្វកិច្ចបណ្តោះអាសន្ន។
  5. ការរឹតបន្តឹងទៅលើចំណូលរបស់បុគ្គលិក។
  6. ការបង្កើនបុគ្គលិក។

Outstaffing - គុណវិបត្តិសម្រាប់បុគ្គលិក

គ្រប់ប្រភេទនៃការហួសប្រមាណមានការពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យជាក់លាក់ចំពោះនិយោជិកដែលសម្រេចចិត្តធ្វើការនៅក្នុងតំបន់នេះ។ មុនពេលធ្វើការសំរេចចិត្តលើការងារអ្នកចាំបាច់ត្រូវព្យាយាមដោយខ្លួនឯង។

  1. ការដកហូតផលប្រយោជន៍និង កំណើនអាជីព ។
  2. នៅពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលមិនស្ថិតស្ថេរនិងទាប។
  3. ហានិភ័យនៃការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម, ដែលបានបញ្ញត្តិមិនត្រឹមត្រូវលក្ខខណ្ឌការងារនិងដោយហេតុនេះបញ្ចប់កិច្ចសន្យាក្លែងក្លាយ។

ប្រភេទនៃការហួសប្រមាណ

សហគ្រាសធំ ៗ ដឹងថាវាល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីឱ្យនិយោជិករបស់ពួកគេមានភាពសក្ដិសមជាងការរក្សាឱ្យពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលិកដែលមានបុគ្គលិកច្រើននាក់មានវិធីសាស្រ្តពីរយ៉ាង:

  1. ជាមួយនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ មានការស្វែងរកមនុស្សសម្រាប់ការងារអចិន្រ្តៃយ៍ឬបណ្តោះអាសន្ន។
  2. ដោយគ្មានការជ្រើសរើស។ ការលុបបំបាត់និយោជិតដែលបានចេញអោយរួចហើយទៅអង្គការផ្សេងទៀតសម្រាប់រយៈពេលបណ្តោះអាសន្ន។ ការផ្ទេរបែបនេះត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងបណ្ដោះអាសន្ន។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបាននៅលើហួសប្រមាណ?

ឥលូវនេះតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកសេវាកម្មអាចក្លាយជាអាជីវកម្មដ៏ល្អជាមួយនឹងដើមទុនចាប់ផ្តើមអប្បបរមា។ ការផ្តល់ឱ្យលើសពីនេះដោយមានវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនិងច្បាស់លាស់បន្ទាប់ពីផែនការសម្រាប់មួយខែចំណាយសម្រាប់ការវិនិយោគលើកដំបូង។ វាគួរអោយចងចាំថាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគួរតែចាប់ផ្តើមតែនៅក្នុងទីក្រុងដែលមានប្រជាជនល្អយ៉ាងហោចណាស់ 200 ពាន់នាក់។

ចាប់ផ្តើមអនុវត្តតាមផែនការពាណិជ្ជកម្ម។

  1. ដើមទុនចាប់ផ្តើមមិនតិចជាងម្ភៃពាន់រៀលទេ។
  2. ការបើក សហគ្រាសសហគ្រិនភាពបុគ្គល ការចុះបញ្ជិកាឡើងវិញបន្ថែមទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។
  3. ស្វែងរកបុគ្គលិកនៅក្នុងតំបន់បំរុង។
  4. ស្វែងរកសហគ្រាសដែលត្រូវការបុគ្គលិកនិងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយពួកគេដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

មិនត្រូវចំណាយលុយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយឡើយ។ មានតែព័ត៌មានរីករាលដាលអំពីអាជីវកម្មថ្មីប៉ុណ្ណោះដែលអាចទទួលបានប្រយោជន៍។ ផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃដល់អាជីវកម្មថ្មីៗការភ្ញាក់ផ្អើលហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗនឹងឡើងភ្នំ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវចំណាយថវិកាចាប់ផ្តើមយ៉ាងត្រឹមត្រូវនិងវិនិយោគប្រាក់ចំណេញលើកដំបូងនៅក្នុងការពង្រីក។ វាមិនចាំបាច់បញ្ឈប់នៅសហគ្រាសមួយនិងប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្កើតនោះទេហើយដំណើរការត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការការងារនឹងនាំឱ្យមានការត្រឡប់មកវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សលើការវិនិយោគ។