រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរីនិយម

នៅពេលរៀបចំខ្លួនដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទាំងមូលអ្នកគ្រប់គ្រងអនាគតត្រូវការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។ ជាញឹកញាប់សូចនាករការអនុវត្តន៍អាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើបញ្ហានេះ។ ប្រធានមានសមត្ថកិច្ចបានយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាដូចខាងក្រោម។

• ស្ថានភាព (ស្ងប់ស្ងាត់ឬភាពតានតឹង);
• ភារកិច្ច (បញ្ហាស្មុគ្រស្មាញឬការវិភាគទ្រឹស្តី);
• ក្រុម (លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន) ។

ប៉ុន្តែពិតណាស់គុណសម្បត្តិនីមួយៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចាប់ផ្តើមពីសរីរវិទ្យា (អាយុភេទ) និងបញ្ចប់ជាមួយនឹងបញ្ញវន្តក៏មានឥទ្ធិពលទៅលើជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងផងដែរ។ យើងនឹងពិចារណារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងចម្រូងចម្រាសមួយដែលអ្នកស្រាវជ្រាវបានច្រានចោលថាជា "ក្មេងរពិសមែនទេ" ។ វានិយាយអំពីរបៀបរៀបរយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

តើផ្នត់គំនិតនេះកើតមកពីណា?

លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺថាវាត្រូវបានកំណត់ដោយការចូលរួមអប្បបរមារបស់ប្រធាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែនេះនៅ glance ដំបូង។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រនេះគឺជាការបង្ហាញអតិបរិមានៃសក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។ មេដឹកនាំគឺជាត្រីវិស័យដែលកំណត់ទិសដៅគាត់បានបង្ហាញតែ (ឬដោយមានជំនួយពីបុគ្គលិកបង្ហាញពី) នូវខ្លឹមសារនៃបញ្ហាឬភារកិច្ចហើយថែមទាំងតាមដានការអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌការងារចាំបាច់ផងដែរ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ហើយពួកគេកំពុងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីបំពេញវា។ ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរីប្រធានធ្វើមុខងាររបស់ទីប្រឹក្សាអ្នកជំនាញឬអាជ្ញាកណ្តាល។ គាត់ក៏វាយតំលៃលទ្ធផលនិងលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អ។

តើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះសមស្របនៅពេលណា?

ឧទាហរណ៏វិជ្ជមាននៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរីគឺជាដែននៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រឬការអភិវឌ្ឍ។ ក្នុងករណីនេះក្រុមការងារមានអ្នកឯកទេសដែលមានគុណសម្បត្តិខ្ពស់ដែលតាមច្បាប់មិនទទួលយកសម្ពាធនិងការត្រួតពិនិត្យលើសលប់។ ក្នុងករណីនេះមេដឹកនាំគួរតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។ មិនអាក្រក់ទេសេរីនិយមក៏មានឫសគល់ក្នុងបរិយាកាសប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើនិយោជិតមិន«ដុត»ជាមួយការងារនោះវានឹងមានគ្រោះថ្នាក់។ មនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតអាចទទួលរងការធ្លាក់ទឹកចិត្តអសន្តិសុខ។ នៅពេលបែបនេះមេដឹកនាំត្រូវការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដោយបង្ហាញភាពរឹងមាំ។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរីនិយមមិនត្រូវបានគេរកឃើញញឹកញាប់ក្នុងចំនោមស្ត្រីទេព្រោះពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអារម្មណ៍និងបំណងប្រាថ្នាជួយធ្វើអន្តរាគមន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាគឺជាអារម្មណ៍របស់ស្ត្រីដែលនាំទៅដល់ការពិតដែលថាក្បាលស្ត្រីមានសមត្ថភាពម្នាក់ស្វែងរករចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ក្រុមនិងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៀតស្ត្រីដែលងាយទទួលរងការរិះគន់មាននិន្នាការឆ្ពោះទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ក្នុងករណីនេះជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបង្ខូចទំនាក់ទំនងជាមួយនរណាម្នាក់ហើយគុណសម្បត្តិទាំងអស់នៃសេរីនិយមត្រូវបានទូទាត់ដោយលក្ខណៈខ្សោយរបស់មេដឹកនាំ។ គាត់មិនអាចការពារជំហររបស់គាត់និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរដោយចង់ផ្តោតលើបទបញ្ជានិងការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះការពិពណ៌នាការងារ។ ស្រដៀងគ្នា ក្បាលនឹងកាន់តំណែងជំនួសគាត់ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកម្រត្រូវការការសំរេចចិត្តដើមនិងការទទួលខុសត្រូវហើយគ្មានតម្រូវការពិសេសក្នុងការជ្រៀតជ្រែកកិច្ចការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ទេ។

តើអ្នកអាចវាយតម្លៃពីភាពជោគជ័យនៃវិធីជ្រើសរើសមួយឬវិធីគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតបានយ៉ាងដូចម្តេច? សាមញ្ញណាស់ - នៅលើផលប៉ះពាល់លើការអនុវត្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវយកមកពិចារណានូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃលំហូរការងារទាំងមូលពីការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលអង្គការដំណើរការនិងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ មេដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពមិនត្រឹមតែអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗប៉ុណ្ណោះទេគាត់ក៏អាចបង្កើតស្ថានភាពអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរការរៀបចំការងារនិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលសមស្រប។