ម៉ាទ្រីស SWOT

សេដ្ឋវិទូនិងអ្នកទីផ្សារមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីវិធីសាស្ត្រវិភាគ SWOT ប៉ុន្តែវាបង្ហាញថាបច្ចេកទេសនេះក៏សមរម្យសម្រាប់ការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ នេះជាវិធីដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT ពីសមត្ថភាពរបស់វានិងវិធីសាស្ត្រនេះអាចជួយក្នុងការសម្រេចគោលដៅហើយយើងនឹងនិយាយ។

តើអ្វីទៅជាការវិភាគ SWOT សម្រាប់?

មុននឹងអ្នកយល់ដឹងពីរបៀបបង្កើតម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT អ្នកត្រូវយល់ដឹងនៅពេលវិធីសាស្ត្រនេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងទីផ្សារម៉ាទ្រីក SWOT ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការវិភាគសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនៅពេលដែលផលិតផលថ្មីត្រូវបាននាំយកទៅទីផ្សារឬនៅពេលវាយតម្លៃពីលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យជ្រើសរើសទិសដៅដ៏ល្អបំផុតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដោយគ្មានបទពិសោធន៍ផ្សងព្រេងដែលនឹងជួយសង្គ្រោះធនធានមនុស្សនិងធនធានមនុស្ស។

ហើយអ្វីដែលអាចជួយវិភាគ SWOT ផ្ទាល់ខ្លួន? ជាគោលការណ៍នៅក្នុងករណីណាមួយ។ ក្នុងជីវភាពប្រចាំថ្ងៃយើងជារឿយៗត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តស្មុគស្មាញជ្រើសរើសរវាងគំនិតទាក់ទាញពីរស្មើគ្នាជាដើម។ ក្នុងករណីនេះវិធីសាស្ត្រវិភាគផ្ទួនៗអាចមានភាពងាយស្រួល។ ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវាយើងប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគនេះនៅក្នុងជីវិតរបស់យើងយើងគ្រាន់តែមិនបញ្ចប់វា។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់នេះគឺដោយសារតែភាពល្ងង់ខ្លៅនៃសារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT?

ជាការពិតការវិភាគ swot គឺជាការវាយតម្លៃអំពីកង្វះខាតនិងគុណសម្បត្តិរបស់បុគ្គល (ស្ថានភាពទំនិញ) ។ ផងដែរនៅក្នុងម៉ាទ្រីសត្រូវបានបង្ហាញពីការគំរាមកំហែងនិងលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគំនិតមួយ។ ជាការពិតឈ្មោះ swot មានអក្សរដំបូងនៃឈ្មោះម៉ាទ្រីសបង្កើត - កម្លាំង, ភាពទន់ខ្សោយ, ឱកាស, ការព្យាបាល។ ជាលើកដំបូងពាក្យនេះត្រូវបានប្រើក្នុងឆ្នាំ 1963 ។

ដូច្នេះតើអ្នកធ្វើការវិភាគ SWOT យ៉ាងដូចម្តេច? ដំបូងអ្នកត្រូវយល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវជ្រើសរើសមួយក្នុងចំណោមកន្លែងទំនេរដែលបានស្នើ។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវតែវាយតម្លៃរាល់ការងារដែលបានស្នើ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការវិភាគ SWOT នៃមនុស្ស (ឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវការកំណត់ផ្លូវសមស្របបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ) បន្ទាប់មកអ្នកគួរតែវាយតំលៃគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។ ឥឡូវយើងត្រូវបង្កើត SWOT ម៉ាទ្រីសមួយ។ សរសេរនូវគុណសម្បត្តិគុណវិបត្តិឱកាសនិងការគំរាមកំហែងទាំងអស់។ ចំណុចចុងក្រោយគួរតែត្រូវបានសង្ខេបដោយការសន្និដ្ឋានពីព័ត៌មានដែលទទួលបាន។ ចូរពិនិត្យមើលកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីរបៀបចងក្រងម៉ាទ្រីស SWOT ដើម្បីធ្វើការវិភាគផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីជ្រើសរើសទិសដៅដ៏ប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។

  1. ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយលក្ខណៈពិសេសវិជ្ជមានរបស់អ្នក។ សរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចទាក់ទងទៅនឹងចំណុចនេះ។ សរសេរពីទេពកោសល្យទាំងអស់របស់អ្នកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកល្អ។ យកចិត្តទុកដាក់លើការអប់រំវគ្គសិក្សាបន្ថែម។ កុំចាកចេញពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដោយឡែក - ប្រហែលជាអ្នកគឺជាមិត្តល្អឬជាអ្នករៀបចំដ៏អស្ចារ្យ។ រំលឹកពីសមិទ្ធផលរបស់អ្នកដែលមានមោទនភាពជាពិសេស។ និយាយពីគុណតម្លៃជាពិសេសមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគំនិតដែលអ្នកចង់បង្ហាញដល់អ្នកដទៃ។
  2. ឥឡូវសរសេរអំពីភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក - និយាយដោយស្មោះត្រង់ទៅខ្លួនអ្នកប៉ុន្តែកុំនិយាយបំផ្លើស។ ប្រហែលជាអ្នកខ្ជិលតែពេលអ្នកប្រឈមនឹងកិច្ចការដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងពិបាកអ្នកធ្វើនិងអនុវត្តភារកិច្ច "ល្អឥតខ្ចោះ" ។ ឬអ្នកពិតជាមានអារម្មណ៍ស្ត្រេសនៅពេលនិយាយជាមួយអ្នកដទៃតាមទូរស័ព្ទ (ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួនការនិយាយជាសាធារណៈ) ព្យាយាមយកឈ្នះការភ័យខ្លាចរបស់អ្នកប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះមិនមានអ្វីកើតឡើងទេ។
  3. ជំហានបន្ទាប់គឺដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពពិតប្រាកដរបស់អ្នក។ សូមមើលនូវអ្វីដែលអ្នកអាចផ្តល់ថ្មីមិនថាការងាររបស់អ្នកនឹងមាននៅក្នុងតម្រូវការទេ។ ឧទាហរណ៍អ្នកបានសំរេចចិត្តចូលរួមសិល្បៈទស្សនីយភាពប៉ុន្តែនេះត្រូវបានគេព្យាយាមរាប់ពាន់ដងដោយអ្នកគាំទ្រនៃអ្នកគាំទ្រវិចិត្រករ Vrubel ។ ដូច្នេះសិក្សាទីផ្សារនិងពិនិត្យមើលថាតើគំនិតរបស់អ្នកមានភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលអ្នកនឹងមានទេពកោសល្យរបស់អ្នក។
  4. ជំហានបន្ទាប់គឺដើម្បីពិពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកឈានដល់គោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ប្រហែលជាអ្នកមានស្គាល់គ្នាដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ ឬអ្នកដឹងពីចំណុចខ្សោយនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែលអ្នកអាចបង្វែរទិសដៅរបស់អ្នក។ ប្រហែលជាអ្នកមើលឃើញច្បាស់ថាគ្មាននរណាម្នាក់បានកាន់កាប់ទេ (ឧទាហរណ៍នៅរុស្ស៊ីសិល្បះថ្មគឺជាទិសដៅថ្មីមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមពីរបីប៉ុណ្ណោះ) ។ ឱកាសរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែទាក់ទងទៅនឹងវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតទេអ្នកអាចមើលសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកធ្វើការប្រហែលជាអ្នកអាចផ្តល់វាថ្មី។
  5. ឥឡូវអ្នកត្រូវរៀបរាប់អំពីបញ្ហាដែលអ្នកឃើញនៅពេលអភិវឌ្ឍតាមទិសមួយឬផ្សេងទៀត។ មើល, នរណាឬអ្វីដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការប្រឆាំងពិតប្រាកដ។ វាអាចជាមនុស្សជាក់លាក់ឬគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
  6. បន្ទាប់ពីទទួលបានព័ត៌មានទាំងអស់អ្នកត្រូវធ្វើការវិភាគបង្កើតវិធីសាស្រ្តដើម្បីប្រឆាំងនឹងគូប្រជែងរបស់អ្នក។

វិធីសាស្ត្រនៃការវិភាគ SWOT ដែលបានពង្រីកត្រូវបានអនុវត្តក្នុងករណីនេះក្រៅពីម៉ាទ្រីសស្តង់ដាក៏ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលការព្យាករណ៍សម្រាប់អនាគតផងដែរ - សកម្មភាពដែលអាចធ្វើបានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រតិកម្មរបស់ប្រជាជនជិតស្និទ្ធ។