សម្រាប់យើងម្នាក់ៗការងារពាក្យសម្ដីមានពណ៌អារម្មណ៍ពិសេសព្រោះសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលវាជារឿងដែលពេញនិយមបំផុតក្នុងជីវិតហើយសម្រាប់អ្នកដែលស្អប់កន្លែងដែលរកបានសម្ភារៈមានន័យថាត្រូវប្រាកដថាសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ពួកគេគឺដូច្នេះហើយទើបកម្មករខ្លះត្រូវការការលើកទឹកចិត្ត។
គំនិតនិងប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត
ការលើកទឹកចិត្តគឺជាការជំរុញខាងក្នុងសម្រាប់សកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅបុគ្គលឬគោលដៅរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹងដែលកើតឡើងនៅក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសេចក្តីត្រូវការឬបំណងចង់បានអ្វីមួយ។
ត្រូវការ - ដើមកំណើតនៃបំណង, ខ្វះអ្វីមួយ, សម្រាប់ជីវិតធម្មតា។ សព្វថ្ងៃនេះវាជារឿងសាមញ្ញក្នុងការបែងចែកប្រភេទចំបងនៃកម្លាំងពលកម្មជាមូលដ្ឋាន:
- ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។
- ការលើកទឹកចិត្តអរូបី។
ប្រភេទនីមួយៗទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទជាច្រើនទៀត។
ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈ:
- ឱកាសសម្រាប់កំណើនអាជីព;
- លទ្ធភាពនៃការរៀបចំកាលវិភាគនៃមនុស្សយន្តដែលអាចបត់បែនបាន
- វត្តមាននៃសិទ្ធិក្នុងការបោះឆ្នោតក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗសម្រាប់សហគ្រាស។
ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ:
- ដោយផ្ទាល់ - ប្រាក់រង្វាន់, ការងារបំណែក, អំណោយ;
- ដោយប្រយោល - ម្ហូបអាហារនៅសហគ្រាសទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលទិញគេហដ្ឋានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ការធ្វើដំណើរ។
ការងារវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញមិនត្រឹមតែជីវសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏តម្រូវការសង្គមផងដែរពីព្រោះក្រៅពីរកប្រាក់ចំណូលមនុស្សក៏ចង់បង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សគ្រប់រូបបង្កើតបានជាគំនិតល្អអំពីខ្លួនឯង។
ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងចិត្តវិទ្យា
នៅក្នុងចិត្តវិទ្យាការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគឺត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការលើកទឹកចិត្តព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ អ្វីដែលគេហៅថា "ការលើកទឹកចិត្តសិប្បនិម្មិត" គឺជាផលប៉ះពាល់ដែលមនុស្សដទៃទៀតមានចំពោះអ្នកសម្រាប់គោលបំណងមួយឬផ្សេងទៀត។
ប្រភេទចម្បងនៃការលើកទឹកចិត្ត:
ការលើកទឹកចិត្តអាចជា "ពីអ្វី" - អវិជ្ជមាននិង "ទៅអ្វី" - វិជ្ជមាន។ ឧទាហរណ៏នៃការលើកទឹកចិត្តបែបនេះអាចបម្រើតាំងពីយូរយារមកហើយតាំងពីពេលដែលគេស្គាល់ថាជា "ការ៉ុតនិងឈើ" ប្រសិនបើកូនមិនគោរពមាតាបិតានោះការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់នឹង "មកពីអ្វី" ដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននិងបទពិសោធន៍ដែលបណ្ដាលមកពីការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ ក្នុងករណីដែលគាត់បានបំពេញការងាររបស់គាត់បានល្អការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់នឹង«ទៅរកអ្វីដែល "ដោយផ្អែកលើការរំពឹងទុកជាវិជ្ជមានរបស់គាត់ក្នុងការទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ការងាររបស់គាត់។
អាស្រ័យលើប្រភពទៅនឹងប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក៏មាន:
- ការជម្រុញខាងក្រៅ - ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពកើតឡើងដោយសារលទ្ធផលនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន។
- ការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុង - ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពកើតឡើងមិនមែនដោយសារតែឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅនោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែមាតិកានៃសកម្មភាពផ្ទាល់។
នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទ្រឹស្តីជាច្រើននៃការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង:
ទ្រឹស្តីសំខាន់ៗនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តផ្នែកខាងក្នុងរបស់មនុស្សសម្រាប់សកម្មភាព។ ពួកវាគឺជាវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងការកើតនៃតម្រូវការនិងវិធីដែលវាត្រូវបានដឹង។ ទ្រឹស្តីទាំងនេះរួមមាន:
- ទ្រឹស្តីឋានានុក្រមនៃក។ Maslow;
- ទ្រឹស្តីនៃតម្រូវការទាំងបីនៃឃ។ McClelland;
- ទ្រឹស្តីនៃកត្តាពីរ។
ទ្រឹស្តីដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ទីមួយពួកគេមានគោលបំណងសិក្សាឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅក្នុងស្ថានភាពជីវិតផ្សេងៗ។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសតែូវបានគែគិតពីការលើកទឹកចិត្តពីកតា្តោខាងកែមនានា។ ទាំងនេះរួមមាន:
- ទ្រឹស្ដីយុត្តិធម៌អេអេសសាអេ
- ទ្រឹស្តីនៃការរំពឹងទុករបស់ V. Vroom;
ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្ត Porter - ទាបជាង។
ទ្រឹស្តីនៃ "កម្មករនិយោជិត" ។ ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទ្រឹស្តីទាំងនោះដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចក្ខុវិស័យជាក់លាក់នៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតនីមួយៗ:
- ទ្រឹស្តីរបស់លោក James McGregor;
- ទ្រឹស្តីរបស់ Z បាន។
ទ្រឹស្ដីទាំងអស់ខាងលើនេះបង្ហាញថាការលើកទឹកចិត្តនេះផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍ជាក់លាក់របស់បុគ្គល។ ការសំរេចបានគោលដៅកំណត់ធានានូវការងើបឡើងវិញផ្ទាល់ខ្លួននៃរាងកាយនិងសង្គមនិងធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងទទួលបានជោគជ័យ។