ការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក - ប្រភេទនិងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងសហគ្រាសទាំងមូលគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញមួយ។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីដឹងមិនត្រឹមតែមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចិត្តវិទ្យានោះទេប៉ុន្តែក៏ដើម្បីសិក្សាយ៉ាងហ្មត់ចត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតនឹងនាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

អ្នកជំនាញខាងគ្រប់គ្រងនិយាយថាការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតថ្មីដូចជាវិទ្យាសាស្ត្រគឺជាសកម្មភាពពហុមុខងារហើយវត្ថុរបស់វាត្រូវបានតំណាងដោយកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការថ្មី:

• សេដ្ឋកិច្ច
• ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រង
• ច្បាប់
• ផ្លូវចិត្ត។

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មី

វាត្រូវបានគេដឹងថាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់នៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលទាំងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិជ្ជាផ្សេងៗប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ផងដែរសម្រាប់តំបន់ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃសហគ្រាសនិងក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃចំណេះដឹងថ្មីៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការច្នៃប្រឌិតជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញជាដំណើរការនៃការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតុល្យភាពនៃវិស័យផ្សេងៗគ្នានៃការងាររបស់សហគ្រាសមួយ។

គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ សម្រាប់ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗមានន័យថាការបំផ្លាញទិសដៅនៃបុគ្គលិកស្រាវជ្រាវនិងបុគ្គលិក។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួមអ្នកចូលរួមជាច្រើនក្នុងដំណើរការនេះដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចនិងបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើការ។ ការគ្រប់គ្រងបែបច្នៃប្រឌិតបែបនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រភេទការងារផ្សេងៗគ្នា។

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

ការគ្រប់គ្រងនេះ, ដូចជានៅសល់, មានភារកិច្ចជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនផ្ទាល់, និងអាស្រ័យលើគោលដៅនេះអាចមានភាពខុសគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលដៅជាក់ស្តែងសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតគឺដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។ ភារកិច្ចបែបនេះគួរតែអាចចូលទៅដល់សចបាននិងអាចកំណត់ពេលវេលាបាន។ វាជារឿងសាមញ្ញក្នុងការចែករំលែកនូវគោលដៅដូចជា:

1. យុទ្ធសាស្រ្ត - តភ្ជាប់ជាមួយបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន, ប្រពៃណីដែលបានបង្កើតឡើងរបស់ខ្លួន។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺជ្រើសរើសយកទិសដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ។
2. យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលត្រូវបានសំរេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។

គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានចែករំលែកមិនត្រឹមតែតាមកម្រិតទេប៉ុន្តែក៏ដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀតផងដែរ។ ដូច្នេះនៅក្នុងមាតិកាដែលពួកគេមាន:

• សង្គម
• អង្គការ
• វិទ្យាសាស្រ្ត
• បច្ចេកទេស
• សេដ្ឋកិច្ច។

អាស្រ័យលើអាទិភាពនៃគោលដៅត្រូវបានគេហៅថា:

• ប្រពៃណី
• អាទិភាព
• ថេរ
• ម្តង។

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត

អ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតជារឿយៗចាប់អារម្មណ៍ទៅលើប្រភេទនៃមុខងារគ្រប់គ្រងដែលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ វាជាទម្លាប់ក្នុងការបំបែកប្រភេទបែបនេះ:

• មុខងារ
• អាទិភាពយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ទាំងការអភិវឌ្ឍនិងកំណើន
• ការណែនាំអំពីឧស្សាហកម្មនិងទីផ្សារថ្មីៗ
• ការវិភាគពីគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។
• ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទងនឹងភារកិច្ចបេសកកម្មនិងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
• ការផ្តល់សហគ្រាសឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងនិងកំណើនប្រកបដោយថាមភាព។

ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

មានដំណាក់កាលជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត:

1. ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់និងភាពចាំបាច់នៃការច្នៃប្រឌិតនាពេលអនាគតដោយសមាជិកនៃក្រុមរដ្ឋបាល។ តម្រូវការសម្រាប់ "អ្នកបំផុសគំនិតមនោគមវិជ្ជា" ។
2. ការបង្កើតដោយមេដឹកនាំក្រុមផ្ទាល់របស់គាត់ដែលមានន័យថាមិនមែនជាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងទេប៉ុន្តែជាអ្នកគាំទ្រមនោគមវិជ្ជាមួយក្រុមពីសមូហភាពគ្រូបង្រៀន។ មនុស្សបែបនេះគួរតែត្រូវបានរៀបចំជាបច្ចេកវិជ្ជានិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិត។
3. ជម្រើសនៃទិសដៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តនវានុវត្តន៍។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តមនុស្សនិងបង្កើតភាពត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ប្រភេទការងារថ្មី។
4. ការព្យាករណ៍អំពីអនាគតការកសាងវាលបញ្ហាពិសេសនិងនិយមន័យជាមួយបញ្ហាចម្បង។
5. បន្ទាប់ពីបានទទួលលទ្ធផលចាំបាច់នៃការវិភាគនិងស្វែងរកបញ្ហាចម្បងការស្វែងរកនិងការជ្រើសរើសគំនិតអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់កើតឡើង។
6. ការកំណត់សកម្មភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងជាមួយគោលបំណងនៃការសម្រេចបាននូវគំនិតបង្កើត។
7. ដំណើរការនៃការរៀបចំការងារសម្រាប់គោលបំណងអនុវត្តគម្រោង។
8. តាមដានជំហានទាំងអស់ដើម្បីអនុវត្តគំនិតដើម្បីកែប្រែសកម្មភាពនាពេលអនាគត។
9. កម្មវិធីគ្រប់គ្រង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។

បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង

ក្នុងការគ្រប់គ្រងការបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីគឺមិនសំខាន់តិចជាងការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាទេព្រោះវាមិនអាចបង្កើតផលបានតែតាមរយៈការបង្កើនសូចនាករបរិមាណ។ ការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើវិធីនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស។ មានឧទាហរណ៍នៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងអាចបង្កើតនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតការងារដែលមានសមត្ថភាពនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងការបែងចែក។

សៀវភៅអំពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតមានអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុង ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ។ ក្នុងចំណោមសៀវភៅដែលមានប្រជាប្រិយភាពបំផុត:

1. Kozhukhar V. "ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយគំនិតច្នៃប្រឌិត។ សៀវភៅដៃ " - ពិនិត្យមើលបញ្ហាទ្រឹស្តីនិងជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
2. Semenov A. "ទិដ្ឋភាពច្នៃប្រឌិតនៃការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងសាជីវកម្ម" - ពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងសាជីវកម្ម។
3. Vlasov V. "ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន" - ការពិពណ៌នាអំពីជម្រើសនៃការដឹកនាំដ៏សំខាន់របស់សហគ្រាស។
4. Kotov P. "ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត" - ការពិពណ៌នាលំអិតអំពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។
5. Kuznetsov ខ។ "ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត: សៀវភៅដៃ" - វិធីសាស្ត្រនៃការវិភាគនិងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្ហាញ។