ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រង

អ្នកគ្រប់គ្រងនៃទំហំណាមួយមិនអាចកើតឡើងដោយគ្មានវត្តមាននៃគុណភាពពិសេស។ ប៉ុន្តែការរួមផ្សំគ្នានិងការបង្ហាញរបស់ពួកគេមានភាពផ្សេងៗគ្នាដែលគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានវិភាគដោយទ្រឹស្ដីមួយចំនួន។ វាជាការចង់ដឹងចង់ឃើញថាក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវនៅតែមិនអាចយល់ស្របលើការបកស្រាយគោលបំណងដ៏សំខាន់បំផុតនៃបាតុភូតដូច្នេះសម្រាប់ការយល់ដឹងរបស់វាវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យស្គាល់វិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។

ទ្រឹស្តីប្រាំបីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង

ពីអ្នកគ្រប់គ្រងវាត្រូវបានទាមទារនូវសមត្ថភាពក្នុងការបង្រួបបង្រួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សមួយក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅណាមួយ។ នោះគឺជាគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលអាចជាចំណាប់អារម្មណ៍សម្រាប់សកម្មភាពផ្សេងៗ។ ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនេះត្រូវបានផ្អែកលើទំនាក់ទំនងសង្គមដោយដើរតួជា "មេដឹកនាំ - អ្នកដើរតួ" គ្មានអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅទីនេះទេព្រោះមនុស្សទទួលយកនូវអាទិភាពនៃការពិចារណាផ្ទាល់ខ្លួនមួយរបស់ពួកគេដោយគ្មានសម្ពាធជាក់ស្តែង។

មានពីរប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង:

• ជាផ្លូវការ - ផលប៉ះពាល់ដោយសារតែការប្រកាសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ;
• ការណែនាំក្រៅផ្លូវការដោយសារតែមានប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

វាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាលទ្ធផលល្អបំផុតគឺទទួលបានដោយការរួមបញ្ចូលទាំងពីរវិធីសាស្រ្ត។

ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលបាតុភូតពីចំនុចនៃទ្រឹស្តីអ្នកអាចសម្គាល់បានជាមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំបី។

1. ស្ថានភាព ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈដោយគ្មានសេចក្ដីយោងទៅ ប្រភេទមនុស្ស ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើគំនិតដែលថាសម្រាប់លក្ខខណ្ឌគ្នាមួយដែលជាទម្រង់តែមួយគត់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានទាមទារ។
2. "បុរសដ៏អស្ចារ្យ" ។ ពន្យល់អំពីបាតុភូតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយភាពប្រែប្រួលហ្សែនដែលជាលក្ខណៈតែមួយគត់នៃគុណសម្បត្តិដែលអាចរកបានពីកំណើត។
3. រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។ បែងចែកផ្តាច់ការនិងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យយោងទៅតាមកំណែមួយទៀតមានការផ្តោតអារម្មណ៍លើការងារនិងមនុស្ស។
4. Psychoanalytic ។ បង្កើតភាពស្រដៀងគ្នារវាងតួនាទីនៅក្នុងគ្រួសារនិងក្នុងជីវិតសាធារណៈ។ វាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាអាកប្បកិរិយាឥរិយាបថរបស់មាតាបិតាត្រូវគ្នាទៅនឹងមុខតំណែងដឹកនាំនិងកូន ៗ របស់អ្នកគាំទ្រ។
5. ឥរិយាបថ ។ គាត់បានអះអាងថាភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានបង្រៀនមិនមែនផ្តោតលើគុណសម្បត្តិនោះទេប៉ុន្តែលើសកម្មភាព។
6. សកម្មភាព ។ វាសន្មតថាមានការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយអត្ថប្រយោជន៍រវាងមេដឹកនាំនិងអ្នកគាំទ្រដែលផ្អែកលើឥទ្ធិពល។
7. កម្លាំងនិងឥទ្ធិពល ។ សារៈសំខាន់នៃអ្នកដើរតាមនិងអង្គការត្រូវបានបដិសេធអ្នកដឹកនាំក្លាយជាតួរលេខកណ្តាលដែលផ្តោតលើធនធាននិងការតភ្ជាប់ទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់វា។
8. Transformational ។ ភាពរឹងមាំនៃអ្នកគ្រប់គ្រងគឺពឹងផ្អែកលើការ លើកទឹកចិត្តរបស់ អ្នកដើរតាមនិងការញែកគំនិតរួមក្នុងចំណោមពួកគេ។ នៅទីនេះអ្នកដឹកនាំគឺជាអង្គភាពច្នៃប្រឌិតឆាប់រហ័សក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

ទ្រឹស្តីនិមួយៗផ្តល់នូវមេដឹកនាំដែលមានអាកប្បកិរិយាច្រើនប្រភេទប៉ុន្តែក្នុងការអនុវត្តមួយកម្រនឹងត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងហោចណាស់ជាធម្មតាមានពីរឬច្រើន។