ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក

បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ដ៏ជោគជ័យមួយមនុស្សម្នាក់បានមកការិយាល័យថ្មីមួយដែលពោរពេញទៅដោយបំណងប្រាថ្នាក្នុងការធ្វើការនិងដើម្បីផ្គាប់ចិត្តការគ្រប់គ្រងនៃលទ្ធផល។ តើស្មារតីនេះនៅមានរយៈពេលយូរប៉ុណ្ណាសម្រាប់ការងារដ៏មានប្រសិទ្ធភាព? អាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដើម្បីរកវិធីដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកនីមួយៗ។

ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានៃផលប៉ះពាល់លើបុគ្គលិកទាំងអស់? នៅ glance ដំបូងវាហាក់ដូចជានៅក្នុងបញ្ហាការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញ: មនុស្សម្នាក់ធ្វើការសម្រាប់ប្រាក់ខែដែលមានន័យថាខ្ពស់ជាងប្រាក់ខែល្អប្រសើរជាងការងារ។ វាមិនដូចនោះទេ។ យូរ ៗ ទៅនិយោជិកមាននិន្នាការកាត់បន្ថយភាពក្លៀវក្លារបស់ខ្លួនទោះជាប្រាក់ឈ្នួលនៅដដែល។ គោលដៅនៃអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺត្រូវប្រើចំណេះដឹងអំពីចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមការងារក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងភាពជឿនលឿន។

ប្រភេទនិងវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

មិនមានថ្នាំគ្រាប់ជាសកលដែលអាចសមស្របសម្រាប់គ្រប់អង្គការនិងសម្រាប់គ្រប់ក្រុមទាំងអស់។ វិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានប្រមូលនូវឃ្លាំងដ៏ធំនៃមូលនិធិដែលមានសមត្ថភាពបង្កើនបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយគុណភាព។ ហើយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះវាជាបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលមូលនិធិទាំងនេះជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាប្រព័ន្ធនៃការជម្រុញបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការមួយត្រូវតែស្មុគស្មាញ: ក្នុងពេលដំណាលគ្នាបញ្ចូលទាំងការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួននិងរួម។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវតែមានធាតុផ្សំអរូបិយនិងអរូបី។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិកនៅឯសហគ្រាស:

វិធីសាស្រ្តដោយផ្ទាល់:

• បុព្វលាភ
• ពិន័យ។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលចាប់ផ្ដើមអាជីពការងារ។ គួរកត់សម្គាល់ថាការផាកពិន័យមិនគួរទាក់ទងនឹងប្រាក់ឈ្នួល។ ទាំងបុព្វលាភនិងប្រាក់ពិន័យគឺជាប្រាក់បន្ថែមបន្ថែមដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យពេញលេញឬប្រហែលជា "មិនគ្រប់គ្រាន់" ។

វិធីសាស្រ្តដោយប្រយោល:

• ផ្ទះសេវាកម្ម
• កញ្ចប់សង្គម
• អាហារ។

ដោយមិនសង្ស័យវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតពីព្រោះពួកគេប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីបំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែមានករណីជាច្រើននៅពេលដែលបុគ្គលិកចង់ទទួលបានច្រើនជាងនេះប៉ុន្តែគាត់មិនទទួលបានការងារល្អទេ។ ចំពោះករណីបែបនេះមានមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធរបស់មន្ត្រីបុគ្គលិក។

វិធីសាស្រ្តមិនមែនសម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក:

1. បុគគល:

• ក្រាហ្វិចផ្ទាល់ខ្លួន - ឧទាហរណ៍សម្រាប់ម្តាយរបស់កុមារតូចៗ។
• ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច - មនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ថាការរំពឹងទុកនៃកំណើននេះ;
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារ - តម្លៃនៃការងារនៅក្នុងអង្គការនេះនៅក្នុងភ្នែករបស់បុគ្គលិកនឹងបង្កើន;
• ការបណ្តុះបណ្តាល - មិនអនុញ្ញាតឱ្យចូលទៅនៃបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដុះលូតលាស់វិជ្ជាជីវៈ;
• ការទទួលស្គាល់ - សំលេងនិងការបង្ហាញពីបុគ្គលិកល្អ។

2. សមូហភាព:

• ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម - ជួយបង្កើតការងារជាក្រុម។
• ថ្ងៃឈប់សម្រាក - មានអារម្មណ៍ថាមានគ្រួសារតែមួយដើម្បីរួបរួមគ្នា
• អាចយល់បានទៅនឹងគោលដៅរបស់អ្នករាល់គ្នា - នាយកដ្ឋាននិងបុគ្គលិកទាំងអស់ចង់ឱ្យប្រាកដថាវាធ្វើឱ្យផ្នែកសំខាន់នៃការងារសម្រាប់លទ្ធផលរួម;
• ការយល់ដឹង (ការចូលរួម) - អារម្មណ៍នៃការចូលរួមនៅក្នុងផែនការនិងស្ថានភាពការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• តម្លាភាព - សំណុំបែបបទនៃការគ្រប់គ្រងនិងអន្តរកម្មអាចចូលដំណើរការបាន;
• ការដឹងគុណនិងការទទួលស្គាល់ - ការបែងចែកនៃគុណសម្បត្តិរបស់ក្រុមបុគ្គលិក។

ជាបឋមវិធីសាស្រ្តអរូបីទំនងជាមិនសំខាន់ទេបើប្រៀបធៀបនឹងវត្ថុធាតុដើម។ នេះមិនដូច្នោះទេពីព្រោះពួកគេអនុញ្ញាតស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃមិនត្រឹមតែនៅថ្ងៃឈប់សំរាកមួយដើម្បីបំពេញបុគ្គលិកដែលមានសារៈសំខាន់ពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេសារៈសំខាន់ ការងាររបស់ពួកគេ, ការរំពឹងទុកបន្ថែមនិងការរីកចម្រើន។

យើងត្រូវបានគេជឿជាក់ថានៅក្នុងក្រុម Arsenal នៃអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទំនើបមានវិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកសម្រាប់ឱកាសទាំងអស់។ ប៉ុន្តែរបៀបដើម្បីកំណត់ពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកថ្មី? មានការធ្វើតេស្តនេះ។ បេក្ខជនសម្រាប់តំណែងទំនេរមួយត្រូវបានសួរដើម្បីឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកបានដាក់បញ្ចូលចម្លើយដែលទទួលបានតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ដែលជាសញ្ញាសម្គាល់នៃក្រុមចំនួន 5 ។ ទាំងនេះគឺជាក្រុម: រង្វាន់, ការដឹងគុណ, ដំណើរការ, សមិទ្ធិផល, គំនិត។ អាស្រ័យហេតុនេះក្រុមដែលលេចធ្លោជាងគេនឹងត្រូវបានជ្រើសរើសជាមធ្យោបាយបង្កើនការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក។