ការលើកទឹកចិត្តមិនយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិក

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការងារដែលមានផលិតភាពបំផុតរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់? ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការលើកទឹកចិត្តល្អ។ ពិតប្រាកដណាស់មិនមែនចៅហ្វាយទាំងអស់អាចធ្វើវាបានទេ - មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងអំពីការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈប៉ុន្តែអំពីការលើកទឹកចិត្តមិនសំខាន់នៃបុគ្គលិកត្រូវបានបំភ្លេចចោល។ ហើយឥតប្រយោជន៍ពីព្រោះវាក៏សំខាន់ផងដែរ។ ប្រាប់ខ្ញុំតើអ្នកនឹងអាចធ្វើការជាយូរមកហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជើងរបស់អ្នកត្រូវបានលុបបំបាត់នោះទេដែលសហសេវិកគិតតែអង្គុយជាមួយគ្នាហើយការងារតែមួយគត់នៅក្នុងកន្លែងនេះនឹងក្លាយជាប្រាក់ខែល្អ? ភាគច្រើនទំនងជានៅក្នុងការងារបែបនេះគ្មាននរណាម្នាក់នៅមានយូរនោះទេដែលមានន័យថាយើងមិនគួរភ្លេចអំពីមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជារបស់បុគ្គលិក។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក

មានឧបករណ៍ដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក។

1. ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យ។ ក្នុងករណីនេះយើងមិននិយាយអំពីកម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលទេប៉ុន្តែអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការបង្គររបស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែនឹងមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តទេ។ គាត់នឹងស្វែងរកការបង្កើនការលក់ប្រសិនបើបន្ថែមទៅនឹងប្រាក់ខែ (ប្រាក់ខែ) នៃប្រាក់ខែគាត់នឹងត្រូវគេគិតប្រាក់ពីបរិមាណលក់ប្រចាំខែ។ ហើយវានឹងគ្មានប្រយោជន៍ទាល់តែសោះដែលមានប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមសម្រាប់អធិការធនធានមនុស្ស (ដោយគ្មានមុខងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក) ។
2. សមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់សក្តានុពលបញ្ញារបស់អ្នក។ ប្រសិនបើមនុស្សដែលមានការអប់រំខ្ពស់និងមានចំណាប់អារម្មណ៍លើវិជ្ជាជីវៈដែលបានជ្រើសរើសធ្វើការដែលចំណេះដឹងរបស់គាត់មិនមានតម្រូវការនោះគាត់នឹងមិនបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ដោយខ្នះខ្នែង។ ហើយរឿងនេះនឹងមិនកើតឡើងដោយសារតែខ្វះការទទួលខុសត្រូវនោះទេប៉ុន្តែគ្រាន់តែដោយសារតែការងារនេះមិនចាប់អារម្មណ៍ចំពោះគាត់។
3. លទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលវគ្គសិក្សាថ្មីនិងឱកាសដើម្បីទទួលបានការអប់រំខ្ពស់បន្ថែមទៀត - ទាំងអស់នេះគឺជាទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលបន្ថែមមិនត្រឹមតែជួយបំពេញការខ្វះព័ត៌មានអំពីបញ្ហានោះទេតែថែមទាំងបំបែរអារម្មណ៍ចេញពីទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃដែលសំខាន់ផងដែរ។
4. លទ្ធភាពនៃកំណើនអាជីព។ មនុស្សម្នាក់មានបំណងចង់អភិវឌ្ឍហើយប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផ្តល់ឱកាសបែបនេះនោះនេះគឺជាការបូកបន្ថែម។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលគ្មានទស្សនវិស័យសម្រាប់កំណើនអាជីពជាទូទៅត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលបាននូវបទពិសោធន៍ចាំបាច់ដើម្បីប្តូរទៅក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងជាអ្នកឯកទេសថ្នាក់ខ្ពស់។
5. ប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍នៃការគាំពារសង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ គណៈកម្មាធិការសហជីពការងារមត្តេយ្យពហុកីឡដ្ឋានជំរំសុខភាពមណ្ឌលកម្សាន្តជំនួយសម្ភារៈដល់បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលចូលនិវត្តន៍។
6. លក្ខខណ្ឌការងារសុវត្ថិភាពនិងមានផាសុកភាពការរៀបចំកន្លែងការងារ ergonomic ទំនើបទាន់សម័យលើឧបករណ៍។
7. ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានពានរង្វាន់អន្ដរជាតិគឺជាតំណាងផ្នែកលក់ដ៏ល្អបំផុតប្រចាំខែដែលជាអ្នកលក់ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ។ ឬរង្វាន់កិត្តិយស - គណនេយ្យករកិត្តិយសរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជានាយកដ៏ល្អបំផុតនៃសាខា។ ល។
8. បង្កើតឱ្យមានបរិយាកាសផ្លូវចិត្តដ៏ល្អនៅក្នុងក្រុម។ ប្រព័ន្ធសម្របសម្រួលនៃការសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកថ្មី។
9. មតិស្ថាបនាយ៉ាងល្អរវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់និងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍និងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មការប្រព្រឹត្តរបស់កាសែតសាជីវកម្មមួយ។

ក្រុមប្រឹក្សាសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក

ដោយដឹងថាការលើកទឹកចិត្តអរូបីនៃបុគ្គលិកមានប៉ុន្មានប្រភេទវាមានភាពពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើក្រុមហ៊ុនមួយណាត្រូវការអ្វីមួយ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះវាចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យចាំបាច់ ការកែតម្រូវទៅនឹងប្រភេទដែលមានស្រាប់ឬណែនាំទម្រង់ពេញលេញនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង់ជូនក្រុមការងារលក់នៅក្រុមហ៊ុនមួយហើយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមិនបានគិតថាវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនវានោះទេអ្នកគួរតែគូសបញ្ជាក់ពីគោលដៅមួយទៀតហើយជំរុញអោយបុគ្គលិកទទួលបាននូវលទ្ធផល។ នេះអាចនឹងត្រូវបានកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្មអតិថិជន, ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

នៅពេលជ្រើសរើសមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តចាំបាច់អ្នកគួរតែកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ឧទាហរណ៍ការឧបត្ថម្ភសង្គមសម្រាប់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍មិនមានការងារធ្វើអាចមិនមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនមានប្រព័ន្ធសម្របសម្រួលបុគ្គលិកថ្មី។