ប្រភេទនៃជម្លោះនៅក្នុងអង្គការ

នៅក្នុងអង្គការណាមួយការកើតឡើងនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃទំនាស់គឺអាចធ្វើទៅបាន។ ការប៉ះទង្គិច (ពីការប៉ះទង្គិចឡាទីន - ការប៉ះទង្គិចមួយ) គឺជាការប្រឈមមុខគ្នារវាងចំណាប់អារម្មណ៍និងមុខតំណែងខុសៗគ្នាការមិនយល់ស្របតាមមតិនិងទស្សនៈខ្វះកិច្ចព្រមព្រៀង។

ប្រភេទនៃជម្លោះនៅក្នុងក្រុមគឺវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។ ជាធម្មតាការប៉ះទង្គិចគ្នានេះបង្ហាញពីជម្លោះនិងសកម្មភាពដែលសម្រេចចិត្ត។ មូលហេតុគឺ: ភាពខុសគ្នានៅក្នុងតម្លៃការបែងចែកធនធានភាពខុសគ្នានៃគោលដៅជាដើម។ មានមតិមួយថាហេតុការណ៍បែបនេះត្រូវតែដោះស្រាយភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែក្នុងស្ថានភាពជាច្រើនប្រភេទនៃជំលោះពាណិជ្ជកម្មជួយកំណត់ភាពខុសគ្នានៃចំណុចទស្សនៈផ្តល់ឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេនិងពិចារណាលើបញ្ហានិងជម្រើសផ្សេងៗ។ ដូច្នេះជម្លោះអាចនាំឱ្យមានការអភិវឌ្ឍនិងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ។

ប្រភេទនៃវិវាទការងារ

ការប៉ះទង្គិចគឺជាការជំរុញនិងជាកម្លាំងជំរុញ។ ការភ័យខ្លាចនៃជម្លោះកើតឡើងពីភាពមិនប្រាកដប្រជាអំពីលទ្ធភាពដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពជំលោះជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ល្អ។ ភាគច្រើនវានឹងក្លាយជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការយកជម្លោះជាឧបករណ៍។

មានបួនប្រភេទចម្បងនៃការប៉ះទង្គិចខាងអង្គការ:

1. ការប៉ះទង្គិចនៅខាងក្នុង។ ឧទាហរណ៍នៅពេលមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបង្ហាញការទាមទារនិងតម្រូវការមិនសមរម្យអំពីលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់។ ឬជម្រើសទី 2: តម្រូវការផលិតកម្មខុសពីតំរូវការផ្ទាល់ខ្លួនឬផលប្រយោជន៍របស់និយោជិក។ ការប៉ះទង្គិចគ្នាគឺជាចម្លើយចំពោះបន្ទុកការងារ។ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាការមិនពេញចិត្តនឹងការងារអសន្តិសុខនិងអង្គការភាពតានតឹងគឺជាបុព្វហេតុដំបូងនៃប្រភេទនៃជម្លោះបែបនេះ។
2. ជម្លោះអន្តរបុគ្គល។ ជាទូទៅនេះគឺជាការតស៊ូរវាងមេដឹកនាំ។ ការចុះខ្សោយនៃទំនាក់ទំនងអាចត្រូវបានសាងសង់នៅលើបឋមសិក្សា។ ឧទាហរណ៍ការចែកចាយដើមទុនពេលវេលាប្រើប្រាស់គ្រឿងបរិក្ខារការអនុម័តគម្រោង។ ល។ ជម្លោះបែបនេះ បង្ហាញខ្លួនវាជាការប៉ះទង្គិចនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈខុសគ្នាមួយ។ ទស្សនវិស័យអំពីរឿងនិងគោលដៅនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សបែបនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ជម្លោះបែបនេះគឺជារឿងធម្មតាបំផុត។
3. រវាងមនុស្សម្នាក់និងក្រុមមួយ។ វាកើតមានឡើងប្រសិនបើការរំពឹងទុករបស់មនុស្សមួយក្រុមមិនស្របគ្នាទៅនឹងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលម្នាក់ៗការស្វែងរកគោលដៅខុសៗគ្នា។
4. ទំនាស់រវាងក្រុម។ ជម្លោះបែបនេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការប្រកួតប្រជែង។

ដោះស្រាយជម្លោះគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនឹងជួយមេដឹកនាំឬការសម្របសម្រួល។