ការសម្រេចដើមឈើ

បញ្ហាត្រូវដោះស្រាយនៅពេលដែលពួកគេអាចរកបាន។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់វាកើតមានឡើងដែលការសម្រេចចិត្តជាបន្តបន្ទាប់នីមួយៗអាស្រ័យទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់អតីតកាលហើយក្នុងស្ថានភាពបែបនេះវាមានសារៈសំខាន់ជាទូទៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យភារកិច្ចនិងដើម្បីទស្សន៍ទាយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាំងនេះឬសកម្មភាពទាំងនោះពីរបីជំហានទៅមុខ។ នេះនឹងជួយអ្នកជាមួយវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់នៃមែកធាងការសម្រេចចិត្ត។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសាងសង់មែកធាងការសម្រេចចិត្ត

ដូចជាមែកឈើណាមួយដើមឈើការសម្រេចចិត្តមាន "សាខា" និង "ស្លឹក" ។ ពិតណាស់ជំនាញគំនូរមិនមានប្រយោជន៍នៅទីនេះទេព្រោះដើមឈើសម្រេចចិត្តគឺជាប្រព័ន្ធក្រាហ្វិកនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណោះស្រាយផ្សេងៗនិងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានក៏ដូចជាហានិភ័យនិងការកើនឡើងចំពោះការបញ្ចូលគ្នានៃជម្រើសទាំងនេះ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតវាគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយនៃការវិភាគទិន្នន័យដោយស្វ័យប្រវត្តិ (បច្ចុប្បន្ននិងជម្រើស) ដែលគួរអោយកត់សំគាល់ចំពោះភាពមើលឃើញរបស់វា។

ការអនុវត្តដើមឈើការសម្រេចចិត្ត

ដើមឈើការសម្រេចចិត្តគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យចម្រុះបំផុតនៃជីវិតរបស់យើង:

• ដើមឈើនៃការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាលមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងការគ្រប់គ្រងក៏ដូចជានៅក្នុងការវិភាគហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាំងអស់។
• វិធីសាស្រ្តមែកធាងការសម្រេចបានត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យដើម្បីត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ;
• នៅក្នុងឱសថមែកធាងការសម្រេចចិត្តត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យជំងឺ;
• វិធីសាស្រ្តមែកធាងការសម្រេចចិត្តគឺអាចអនុវត្តបានសូម្បីតែសម្រាប់ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃអាមីណូអាស៊ីត (ជីវវិទ្យាម៉ូលេគុល) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតមែកធាងការសម្រេចចិត្តមួយ?

តាមក្បួនដើមឈើការសម្រេចចិត្តមានទីតាំងពីស្តាំទៅឆ្វេងហើយមិនមានធាតុរង្វិល (ស្លឹកឬសាខាថ្មីអាចបំបែកបានទេ) ។

យើងត្រូវចាប់ផ្តើមដោយបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ននៃបញ្ហានៅក្នុង "ដើម" នៃមែកធាងការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគត (ស្តាំ) ។

3. សាខាគឺជាដំណោះស្រាយជំនួសដែលតាមទ្រឹស្តីត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ជូនក៏ដូចជាលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃការទទួលយកនូវដំណោះស្រាយផ្សេងៗ។ សាខាមានប្រភពពីចំណុចមួយ (ទិន្នន័យប្រភព) ប៉ុន្តែ "រីកចម្រើន" រហូតដល់លទ្ធផលចុងក្រោយត្រូវបានទទួល។ ចំនួនសាខាមិនបង្ហាញពីគុណភាពនៃមែកធាងរបស់អ្នកទាល់តែសោះ។ ក្នុងករណីខ្លះ (ប្រសិនបើមែកធាងនេះ "មែកធាង" ពេក) វាត្រូវបានគេណែនាំថាអ្នកថែមទាំងប្រើច្រឹបនៃសាខាទីពីរផងដែរ។

សាខាមានពីរទម្រង់:

• បន្ទាត់ដែលមានចំនុចភ្ជាប់គ្នារវាងការ៉េ - ដំណោះស្រាយដែលអាចមាន;
• បន្ទាត់តាន់តភ្ជាប់រង្វង់លទ្ធផលចុងក្រោយ។

4. ថ្នាំងជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗហើយបន្ទាត់ភ្ជាប់គ្នានៃថ្នាំងគឺជាការងារសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។ ថ្នល់កែងគឺជាកន្លែងដែលមានការសំរេចចិត្ត។ ថ្នាលជុំគឺជារូបរាងនៃលទ្ធផល។ ចាប់តាំងពីពេលធ្វើការសំរេចចិត្តយើងមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើរូបរាងនៃលទ្ធផលទេយើងត្រូវគណនាលទ្ធភាពនៃរូបរាងរបស់ពួកគេ។

5. លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងដើមសំរេចចិត្តអ្នកត្រូវបង្ហាញព័ត៌មានទាំងអស់អំពីពេលវេលានៃការងារការចំណាយរបស់ពួកគេក៏ដូចជាលទ្ធភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តនីមួយៗ។

បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តនិងលទ្ធផលរំពឹងទុកទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើដើមឈើការវិភាគនិងការជ្រើសរើសវិធីដែលអាចទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតត្រូវបានអនុវត្ត។

គំរូមែកធាងមួយក្នុងចំណោមគំរូធម្មតាបំផុតគឺគំរូបីស្រទាប់នៅពេលសំណួរដំបូងគឺជាស្រទាប់ដំបូងនៃដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបាន, បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសយកមួយក្នុងចំណោមស្រទាប់ទីពីរត្រូវបានណែនាំ - ព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចធ្វើតាមការសម្រេចចិត្ត។ ស្រទាប់ទីបីគឺជាផលវិបាកសំរាប់ករណីនីមួយៗ។

នៅពេលធ្វើដើមឈើការសម្រេចចិត្តវាចាំបាច់ត្រូវដឹងថាចំនួននៃការប្រែប្រួលផ្សេងៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថានភាពត្រូវតែអាចមើលឃើញនិងមានកំណត់ពេលវេលា។ លើសពីនេះប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តអាស្រ័យលើគុណភាពនៃព័ត៌មានដែលដាក់នៅក្នុងគម្រោង។

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់មួយគឺថាដើមឈើការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញនៅដំណាក់កាលដែលតម្រូវឱ្យអ្នកជំនាញវាយតំលៃលទ្ធផល។ នេះបង្កើនគុណភាពនៃការវិភាគដើមឈើការសម្រេចចិត្តនិងរួមចំណែកដល់ជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។